Chi phí truyền thống (hoặc chi phí cộng) và chi phí mục tiêu là phương pháp được sử dụng phổ biến nhất để định giá hàng hóa và dịch vụ. Hai phương pháp chia sẻ một số điểm tương đồng và cũng thể hiện một số khác biệt. Các doanh nghiệp chọn phương pháp phù hợp nhất với thị trường, hỗn hợp sản phẩm và vị trí của họ trong một ngành.
Lý lịch
Chi phí truyền thống hoặc chi phí cộng với đã có từ nhiều thập kỷ, lâu hơn nhiều so với chi phí mục tiêu. Hầu hết các doanh nghiệp thích nó. Chi phí mục tiêu được phát triển vào những năm 1960 bởi các nhà nghiên cứu thị trường và chi phí làm việc cho Toyota. Chi phí mục tiêu vẫn được thực hiện rộng rãi nhất và liên kết chặt chẽ nhất với Nhật Bản. Nhiều nhà sản xuất hàng đầu của Nhật Bản, như Nissan, Toshiba và Toyota, được biết đến với sự tận tâm của họ đối với chi phí mục tiêu.
Phương pháp luận
Chi phí truyền thống bao gồm trước tiên xác định tổng chi phí của sản phẩm (cộng các chi phí trực tiếp, gián tiếp và cố định của tổng hoạt động sản xuất, sau đó tính chi phí cho mỗi đơn vị và thêm một khoản cho lợi nhuận dự kiến (gọi là tỷ suất lợi nhuận)., tỷ suất lợi nhuận được trừ vào giá thị trường đã đặt để xác định chi phí mục tiêu. Sau đó, quy trình sản xuất tập trung vào chi phí này. Về cơ bản, chi phí mục tiêu đi theo hướng ngược lại với chi phí truyền thống.
Lợi ích
Mỗi phương pháp đều có lợi ích. Các doanh nghiệp thích chi phí truyền thống vì sự đơn giản của nó. Ít dữ liệu được yêu cầu ban đầu để định giá cộng với chi phí và việc điều chỉnh giá sau này có thể được thực hiện dễ dàng hơn so với chi phí mục tiêu. Chi phí mục tiêu được ca ngợi vì hiệu quả và tập trung vào việc giữ chi phí thấp.
Hạn chế
Hạn chế của chi phí truyền thống bao gồm xu hướng đánh giá thấp chi phí và đánh giá quá cao lợi nhuận, dẫn đến chi tiêu lãng phí và các sản phẩm không có lợi. Nó cũng bị chỉ trích là không hiệu quả. Chi phí mục tiêu bị chỉ trích vì sự phức tạp và cứng nhắc của nó. Nó đòi hỏi nhiều sự chú ý hơn đến vòng đời sản xuất. Chi phí truyền thống phù hợp hơn với các doanh nghiệp định hướng quy trình sử dụng sản xuất liên tục. Chi phí mục tiêu phù hợp hơn với các doanh nghiệp định hướng lắp ráp, chẳng hạn như sản xuất xe hơi.
