Một doanh nghiệp có thể cung cấp giá trị cho người tiêu dùng bằng cách sử dụng chiến lược cung cấp chi phí tốt nhất và cung cấp cho người tiêu dùng một sản phẩm cao cấp hơn với chi phí thấp hơn. Một kế hoạch kinh doanh chiến lược xác định một quá trình hành động dựa trên chiến lược cạnh tranh được xác định. Chiến lược chi phí tốt nhất hoạt động tốt khi khách hàng mục tiêu cực kỳ nhạy cảm về giá và những thay đổi nhỏ về giá mang lại những thay đổi lớn trong khối lượng bán hàng. Chiến lược chi phí tốt nhất có thể là một chiến lược rủi ro để thực hiện vì có thể khó duy trì mức giá thấp nhất trên thị trường và vẫn mang lại lợi nhuận.
Xác định một phân khúc thích hợp cho sản phẩm của bạn với khách hàng mục tiêu cực kỳ nhạy cảm về giá và có chi phí chuyển đổi thấp liên quan đến việc mua sản phẩm trong danh mục của bạn.
Thêm các tính năng hoặc dịch vụ cho sản phẩm của bạn để khách hàng mục tiêu được cung cấp với giá trị ngang bằng với các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường.
Giá sản phẩm của bạn để bạn là nhà cung cấp chi phí tốt nhất và có giá thấp nhất khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh có dịch vụ sản phẩm có cùng bộ tính năng. Thực hiện chiến lược này liên tục theo thời gian bằng cách tạo ra một nỗ lực bền vững để liên tục cắt giảm chi phí trong chuỗi giá trị của bạn.
Giảm chi phí tổng thể bằng cách tái thiết kế các hoạt động chi phí bằng cách sử dụng các kỹ thuật như gia công và tự động hóa tăng để duy trì sự khác biệt của nhà cung cấp chi phí tốt nhất của bạn.
Thu hút khách hàng bằng cách tiếp thị chiến lược nhà cung cấp chi phí tốt nhất của bạn và phân biệt sản phẩm của bạn dựa trên chi phí và giá trị cao.
Lời khuyên
-
Thích ứng với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng về tính năng và chất lượng sản phẩm, mức độ nhạy cảm của họ đối với giá cả và sự gia nhập của công nghệ mới hơn vào thị trường.
Cảnh báo
Chiến lược nhà cung cấp chi phí tốt nhất là dễ dàng bắt chước, vì vậy một nhà cung cấp chi phí tốt nhất cần phải cảnh giác cao hơn với các đối thủ cạnh tranh.
