Các công ty bán nhiều loại hàng hóa và dịch vụ thường muốn đánh giá các lĩnh vực kinh doanh khác nhau như thế nào. Một công ty có thể đánh giá hiệu suất tốt hơn nếu công ty chia các hoạt động của mình thành các phân khúc và tính toán tỷ suất lợi nhuận của từng phân khúc riêng lẻ. Các nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung yêu cầu một công ty giao dịch công khai báo cáo riêng về lợi nhuận và lỗ của phân khúc nếu doanh thu, tài sản hoặc lợi nhuận ròng của phân khúc này chiếm từ 10% trở lên tổng doanh thu, tài sản hoặc lợi nhuận ròng của công ty.
Xác định phân khúc
Nói rộng hơn, một phân khúc là một phần riêng biệt của một doanh nghiệp có doanh thu và chi phí có thể xác định được. Theo hướng dẫn được cung cấp bởi McGladrey, một công ty kế toán quốc tế, các công ty Hoa Kỳ nên xác định phân khúc dựa trên sản phẩm và dịch vụ thay vì vị trí địa lý. Ví dụ, giả sử một công ty có địa điểm ở California, Texas và Washington và sản xuất đồ dùng văn phòng và đồ nội thất. Nó nên tạo ra các phân khúc dựa trên việc sản xuất và bán vật tư văn phòng và đồ nội thất thay vì phân khúc cho mỗi tiểu bang.
Xác định doanh thu phân khúc
Tính toán doanh thu riêng biệt mà phân khúc tạo ra. Chẳng hạn, giả sử một công ty có doanh thu 1 triệu đô la; 400.000 đô la doanh thu là từ việc bán bút chì, bút mực và notepad, 500.000 đô la là từ việc bán ghế và ghế và 100.000 đô la là doanh thu đầu tư của công ty. Trong ví dụ này, 400.000 đô la là doanh thu phân khúc cho phân khúc cung ứng văn phòng.
Xác định chi phí phân khúc
Tính toán các chi phí riêng biệt phát sinh bởi phân khúc. Bạn có thể chỉ định một chi phí cho một phân khúc nếu người quản lý phân khúc đã kiểm soát chi phí hoặc nếu chi phí sẽ không xảy ra nếu phân khúc không tồn tại. Tiền lương, tiền thuê nhà, tiện ích, tiếp thị và thuế đặc biệt cho hoạt động phân khúc là tất cả các chi phí hợp lệ. Các chi phí của công ty như lương CEO hoặc tiền thuê cho trụ sở công ty không nên được tính vào chi phí phân khúc.
Tính toán tiền ký quỹ
Để tính toán biên độ hoạt động của phân khúc, hãy trừ chi phí phân khúc khỏi doanh thu của phân khúc và chia số này cho doanh thu phân khúc. Ví dụ: nếu doanh thu của nguồn cung văn phòng là 400.000 đô la và chi phí của nó là 100.000 đô la, thu nhập hoạt động của công ty là 300.000 đô la và biên độ của nó là 75%. Biên độ càng cao, lợi nhuận càng giữ cho lợi nhuận tương ứng với số tiền doanh thu mà nó mang lại.
