Làm thế nào để bạn đánh giá hiệu suất và kết quả của công ty bạn? Bạn có biết điểm mạnh và điểm yếu của nó không? Còn những đối thủ của bạn thì sao? Một phân tích SWOT có thể cung cấp một sự hiểu biết tốt hơn về các khía cạnh này. Hơn nữa, nó sẽ giúp bạn xác định các cơ hội mới và phát hiện các mối đe dọa tiềm ẩn trước khi quá muộn. Bất kể ngành nghề của bạn, SWOT có thể là một công cụ có giá trị để đạt được những hiểu biết hữu ích về thị trường, đối thủ cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh tổng thể của bạn.
Phân tích SWOT là gì?
Nếu công ty của bạn sản xuất hàng hóa, có lẽ bạn đã nghe nói về phân tích SWOT cho ngành sản xuất. Sự thật là khuôn khổ này có thể được áp dụng cho bất kỳ ngành công nghiệp và loại hình kinh doanh nào. SWOT là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Khi được thực hiện đúng, nó có thể giúp bạn hiểu các yếu tố này và cách chúng ảnh hưởng đến liên doanh hoặc dự án kinh doanh của bạn.
Phương pháp hoạch định chiến lược này cung cấp những hiểu biết bạn cần để phát triển chiến lược kinh doanh của bạn. Nó cho thấy những gì công ty của bạn có thể làm và những lĩnh vực nào có thể được cải thiện trong khi chỉ ra các mối đe dọa và cơ hội phát triển tiềm năng. Bằng cách hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của công ty, bạn sẽ có thể cải thiện hoạt động của mình và giải quyết các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng leo thang.
Phân tích SWOT của một ngành công nghiệp phát hiện ra cả các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu suất và mục tiêu của công ty. Các mối đe dọa và cơ hội được coi là yếu tố bên ngoài, trong khi điểm mạnh và điểm yếu thường liên quan đến nội bộ.
Cho dù bạn muốn phát triển sản phẩm tốt hơn, tiếp cận nhiều khách hàng hơn hay đạt được lợi thế cạnh tranh, phân tích SWOT về ngành sản xuất có thể giúp ích. Bạn sẽ biết chính xác điểm mạnh của mình ở đâu, doanh nghiệp của bạn thiếu gì, yếu tố nào bạn có thể sử dụng để tạo lợi thế và mối đe dọa nào mà công ty bạn có thể gặp phải.
Phân tích SWOT cho ngành sản xuất
Chủ doanh nghiệp và doanh nhân trong ngành sản xuất phải đáp ứng và thích nghi với những thay đổi xảy ra trong thị trường này. Họ cần đánh giá môi trường bên trong, bao gồm cơ cấu tổ chức và hệ thống, nguồn nhân lực và nhân lực, chi phí hoạt động và hoạt động hàng ngày. Đồng thời, điều quan trọng là phải hiểu rõ về môi trường kinh tế, xã hội, xã hội, chính trị và công nghệ, đại diện cho các yếu tố bên ngoài.
Các yếu tố bên trong, chẳng hạn như nhân viên, khách hàng, văn hóa tổ chức, quan hệ đối tác và danh tiếng của bạn, nằm dưới sự kiểm soát của bạn. Mặt khác, các yếu tố bên ngoài, không thể luôn luôn được kiểm soát. Chúng bao gồm quy mô thị trường và nhu cầu, nền kinh tế địa phương và quốc gia, cạnh tranh, nhà cung cấp, quy định của ngành và nhiều hơn nữa. Hãy chắc chắn rằng kế hoạch kinh doanh của bạn bao gồm cả hai loại yếu tố.
Nếu bạn mới bắt đầu hoặc đặt mục tiêu mới, phân tích SWOT về ngành sản xuất có thể giúp bạn nổi bật so với đối thủ. Các doanh nghiệp được thành lập nên thực hiện phân tích này mỗi năm một lần để phát hiện ra các cơ hội, lường trước các vấn đề và cải thiện các quy trình của nó.
Tiến hành phân tích SWOT
Cách dễ nhất để tiến hành phân tích SWOT của ngành sản xuất là chia mọi thứ thành bốn loại chính trên bảng trắng: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Bạn có thể liệt kê các yếu tố này cùng nhau, đặc biệt nếu bạn là một doanh nghiệp nhỏ hoặc yêu cầu các thành viên trong nhóm của bạn tạo danh sách riêng lẻ. Tuy nhiên, trước khi bắt đầu, hãy quyết định mục tiêu phân tích và nghiên cứu ngành và thị trường của bạn.
Các thế mạnh của tổ chức, chẳng hạn, có thể bao gồm một thương hiệu mạnh, thiết kế tương lai, khách hàng trung thành, vật liệu sản phẩm chất lượng cao, thời gian phát triển ngắn cho các sản phẩm mới, tăng khả năng bắt kịp xu hướng, v.v. Điểm yếu tiềm năng có thể là một phạm vi nhỏ của sản phẩm, chi phí sản xuất cao, thiết bị sản xuất lỗi thời hoặc ngân sách hạn chế.
Tìm kiếm cơ hội tiềm năng. Có lẽ bạn có thể nộp đơn xin một khoản trợ cấp doanh nghiệp nhỏ phù hợp với mục tiêu của bạn. Có thể bạn đã tìm thấy một chương trình đào tạo có thể giúp nhân viên của bạn phát triển các kỹ năng mới và làm việc hiệu quả hơn hoặc bạn đã quản lý để đảm bảo tài trợ và hiện bạn đang có kế hoạch đầu tư vào thiết bị mới cho phép bạn sản xuất nhiều hàng hóa hơn thời gian ngắn hơn và chi phí thấp hơn.
Đánh giá bất kỳ mối đe dọa nào mà doanh nghiệp sản xuất của bạn có thể gặp phải trong tương lai gần. Chúng có thể bao gồm việc thiếu nhân viên lành nghề, sự nhanh nhạy của công nghệ, cạnh tranh gay gắt từ hàng nhập khẩu, biến động thị trường, thuế cao hơn và nhiều hơn nữa.
Tiếp theo, phác thảo và ưu tiên các yếu tố quan trọng nhất trong danh sách của bạn. Giải quyết một khía cạnh tại một thời điểm. Hãy đến với sự thật và số liệu thống kê để hỗ trợ phát hiện của bạn. Hãy nghiêm khắc và thực tế về những gì bạn có thể làm và không thể làm. Kết hợp mọi thứ lại với nhau và phát triển một chiến lược để cải thiện các quy trình của bạn và giảm thiểu rủi ro.
