Chiến lược cấp doanh nghiệp là chiến lược được hình thành bởi các đơn vị kinh doanh cá nhân trong một công ty. Có bốn đặc điểm phân biệt chiến lược cấp doanh nghiệp với chiến lược doanh nghiệp. Các nhà quản lý nên hiểu những đặc điểm này và cách họ áp dụng vào việc ra quyết định chiến lược của riêng họ.
Tính đặc hiệu
Chiến lược cấp doanh nghiệp là cụ thể, chứ không phải rộng. Điều này có nghĩa là họ giải quyết các vấn đề cụ thể ảnh hưởng đến đơn vị kinh doanh cụ thể. Ví dụ về các vấn đề cụ thể đang quyết định chiến lược giá và tạo ra hỗn hợp sản phẩm. Những chiến lược này chỉ giao dịch với đơn vị kinh doanh cụ thể và không mở rộng cho phần còn lại của công ty.
Định hướng ngắn hạn
Chiến lược của công ty có xu hướng được định hướng cho các mục tiêu dài hạn. Chiến lược cấp doanh nghiệp, ngược lại, tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn. Ví dụ về các mục tiêu ngắn hạn bao gồm doanh thu hàng quý và hàng năm, lợi tức đầu tư, doanh số và mức sản xuất. Các đơn vị kinh doanh có xu hướng tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn này trong khi cho phép các chiến lược gia của công ty đưa ra quyết định liên quan đến trọng tâm dài hạn của công ty.
Sự đơn giản
Chiến lược cấp doanh nghiệp có xu hướng khá đơn giản trong tự nhiên. Chiến lược của công ty có xu hướng tập trung vào các mục tiêu trừu tượng như xây dựng năng lực cốt lõi hoặc tạo sự linh hoạt của công ty. Chiến lược cấp doanh nghiệp, tuy nhiên, có xu hướng đơn giản hơn nhiều. Các mục tiêu có xu hướng là mục tiêu hữu hình như tăng thị phần hoặc phát triển nhận diện thương hiệu.
Độc lập
Một đặc điểm quan trọng của chiến lược cấp doanh nghiệp là khái niệm độc lập đơn vị kinh doanh. Các đơn vị kinh doanh cá nhân được trao toàn bộ sự độc lập từ công ty để tự mình quyết định các vấn đề chiến lược nhất định. Điều này cho phép các chiến lược cấp doanh nghiệp giải quyết chủ yếu các mối quan tâm của đơn vị kinh doanh mà không có sự can thiệp từ các đơn vị khác.
