Các dự án xây dựng được trả theo công việc, nhưng một nhà thầu trả lương cho nhân viên của mình theo giờ. Một nhân viên làm việc càng nhanh, nhà thầu càng kiếm được nhiều tiền từ dự án. Hiệu quả và năng suất liên quan trực tiếp đến việc đào tạo, kinh nghiệm và động lực của bạn. Hãy xem xét các yếu tố này khi đấu thầu để bạn có thể kiếm lợi từ công việc thay vì mất tiền. Ước tính năng suất giờ làm việc cho dự án tiếp theo yêu cầu theo dõi năng suất của phi hành đoàn của bạn trong các công việc trước đây. Học cách ước tính năng suất hợp lý để tối đa hóa lợi nhuận và làm cho doanh nghiệp của bạn phát triển.
Xem lại hợp đồng ban đầu của bạn. Nhìn vào số tiền tính cho toàn bộ dự án.
Trừ giá vật liệu, vật tư và thiết bị khỏi tổng giá của hợp đồng. Số tiền còn lại là chi phí lao động ước tính.
Chia chi phí lao động ước tính cho tổng số giờ làm việc được phân bổ cho dự án. Số tiền này là chi phí lao động ước tính mỗi giờ.
Nhìn vào hồ sơ biên chế để có được tổng số lao động được chi trả trong dự án. Chia số này cho tổng số giờ làm việc của dự án để có được chi phí lao động thực tế mỗi giờ.
So sánh chi phí lao động mỗi giờ ước tính với chi phí lao động mỗi giờ thực tế. Năng suất được tăng lên nếu chi phí lao động ước tính mỗi giờ cao hơn chi phí thực tế. Năng suất giảm nếu chi phí thực tế cao hơn dự toán.
Xem lại quy trình quản lý lao động của bạn để tăng năng suất của bạn. Điều chỉnh quy trình ước tính của bạn để phù hợp hơn với khả năng của lực lượng lao động của bạn.
Cảnh báo
Năng suất bằng lợi nhuận. Điều cần thiết là bạn phải hoàn thiện quá trình này; không ước tính đúng năng suất có thể nhấn chìm một công ty.
