Chiến lược lãnh đạo chi phí là một cách tiếp cận rộng rãi đối với kinh doanh, theo đó một khía cạnh quan trọng trong chiến lược của công ty là nỗ lực vận hành như một doanh nghiệp có chi phí thấp nhất trong ngành. Lãnh đạo chi phí là một trong số các chiến lược kinh doanh chung được phát triển bởi tác giả và chuyên gia quản lý kinh doanh nổi tiếng Michael Porter.
Lợi nhuận cao hơn
Một lợi ích có sẵn cho các nhà khai thác chi phí thấp trong một ngành là tỷ suất lợi nhuận cao hơn. Nếu bạn có thể bán sản phẩm và dịch vụ với chi phí thấp hơn và giá cả cạnh tranh, tỷ suất lợi nhuận của bạn lớn hơn các công ty đầu tư nhiều hơn để sản xuất các sản phẩm có chất lượng tương tự. Về bản chất, một lựa chọn cho một nhà lãnh đạo chi phí thấp là đạt được nhiều thu nhập từ sản phẩm của họ hơn so với các đối thủ cạnh tranh có chi phí cao hơn.
Tăng thị trường
Một cách khác để tận dụng sự dẫn đầu về chi phí để kiếm lợi nhuận cao hơn là sử dụng nó để tăng nhu cầu của khách hàng và thị phần. Các công ty có thể cung cấp sản phẩm với giá thấp hơn giá thị trường thường có thể tạo ra nhiều hoạt động kinh doanh hơn từ những người mua có ngân sách. Họ vẫn có thể tạo ra lợi nhuận tiêu chuẩn ngành vì cơ sở chi phí thấp. Theo thời gian, một mức giá thấp hơn thu hút nhiều khách hàng tìm kiếm cùng một sản phẩm, nhưng muốn có một thỏa thuận tốt hơn so với những người khác trong thị trường cung cấp.
Tính bền vững
Các công ty có khả năng lãnh đạo chi phí thấp cũng thường ở vị trí kinh doanh bền vững hơn. Trong thời kỳ kinh tế khó khăn, suy thoái trong một ngành công nghiệp nhất định hoặc khi cuộc chiến giá cả hạ thấp tiềm năng giá cả, các công ty có chi phí kinh doanh thấp hơn có cơ hội sống sót cao hơn, chỉ ra trang web "MBA nhanh". Tối ưu hóa hiệu quả và thuê ngoài, mối quan hệ nhà cung cấp chi phí thấp và tích hợp dọc đạt được bằng cách tham gia vào cả hoạt động của nhà sản xuất và bán lại là những chiến thuật chi phí thấp đôi khi rất khó để các đối thủ cạnh tranh nhân rộng.
Vốn cho tăng trưởng
Một lợi ích lớn khác của lãnh đạo chi phí thấp là bạn có nhiều nguồn vốn sẵn có để tài trợ cho tăng trưởng hoặc đầu tư hơn nữa. Nếu chi phí vận hành cơ bản thấp, bạn có thể bỏ thêm tiền vào nghiên cứu và phát triển, nâng cấp công nghệ và mở rộng kinh doanh khác. Một số công ty thậm chí có thể sử dụng tiền có sẵn để thúc đẩy các phân khúc thị trường mới hoặc chưa được khai thác. Tăng trưởng và đầu tư mới cũng thu hút các cổ đông của một công ty đại chúng muốn thấy dòng tiền miễn phí được tái đầu tư.
