Khi một nhà tuyển dụng phỏng vấn một vài ứng viên cho một lần mở công việc, anh ta phải đánh giá từng ứng viên để xác định xem họ có phù hợp với công việc đó không. Havng một bảng đánh giá cho phép nhà tuyển dụng phân tích từng ứng viên dựa trên các tiêu chí cụ thể được phát triển bởi công ty cho công việc đang đề cập. Bảng đánh giá đưa ra những gì nhà tuyển dụng đang tìm kiếm để anh ta có thể tìm được người phù hợp với công việc.
Tìm kiếm ứng viên phù hợp
Chỉ vì tất cả các ứng viên được chọn cho cuộc phỏng vấn xin việc có thể tốt và thân thiện, không phải tất cả họ sẽ phát triển mạnh trong một công việc cụ thể. Bảng đánh giá phỏng vấn giúp nhà tuyển dụng xác định xem mỗi ứng viên có động lực và thái độ cụ thể để hoàn thành công việc đang đề cập hay không. Ví dụ, các nhà tuyển dụng bán hàng và dịch vụ khách hàng có thể đánh giá người được phỏng vấn dựa trên kỹ năng nói trước công chúng và khả năng tiếp cận của họ để loại bỏ bất kỳ ai đi qua là nhút nhát hoặc hướng nội.
Công ty cần
Bảng đánh giá phỏng vấn cho phép nhà tuyển dụng so sánh trình độ và kỹ năng của ứng viên với nhu cầu và nhu cầu của vị trí công việc. Một mình, một ứng cử viên ứng cử viên có thể trông ấn tượng, nhưng nếu nó không phù hợp với yêu cầu của vị trí này, nó có thể không hữu ích cho công ty. Bảng đánh giá phỏng vấn cung cấp cho nhà tuyển dụng một khuôn khổ để theo dõi trong việc xác định ứng viên nào phù hợp với những gì công ty cần.
Đào tạo
Một phần của quy trình tuyển dụng bao gồm xác định số lượng đào tạo mà người thuê mới sẽ cần nếu anh ta được chọn cho công việc. Những người đã làm việc ở một vị trí tương tự có thể không cần nhiều đào tạo thực tế, có thể tiết kiệm cho công ty cả thời gian và tiền bạc. Một trong những lý do để có một bảng đánh giá phỏng vấn là so sánh kinh nghiệm làm việc trong quá khứ của các ứng viên và chọn người có thể dễ dàng nhất vào vị trí mà không cảm thấy bị mất hoặc bị đe dọa.
Cam kết dài hạn
Đánh giá ứng viên và sơ yếu lý lịch của họ cũng có thể tiết lộ mức độ tận tâm và động lực của các ứng viên để có được công việc. Trong khi một số người sẵn sàng làm bất kỳ công việc nào để kiếm tiền, những người khác có thể có mục tiêu nghề nghiệp là có được loại công việc đặc biệt này. Nhà tuyển dụng nên tìm kiếm một người có mục tiêu để làm việc với vị trí này, thay vì chọn một người tốt, người sẽ nghỉ việc với mức lương cao hơn vài tháng sau khi thuê.
