Đạt được những mục tiêu lớn không phải là một tai nạn; đó là kết quả của sự lãnh đạo bền bỉ, coi thất bại là một trở ngại tạm thời. Kiên trì là khả năng tiếp tục tiến về phía trước, tìm kiếm giải pháp và hướng tới thành công. Chất lượng này cũng là khả năng đối mặt với những thách thức và giữ được quan điểm của bạn - ngay cả khi những thách thức của lãnh đạo trở nên căng thẳng hoặc phức tạp. Kiên trì là đặc điểm lái xe đằng sau sự lãnh đạo mạnh mẽ.
Đối đầu với những thách thức
Vấn đề và thách thức là một phần của bất kỳ tổ chức hoặc dự án. Một nhà lãnh đạo phải đối mặt với những thách thức này, đánh giá mức độ nghiêm trọng của họ và đề xuất các giải pháp để giữ cho nhóm đi đúng hướng. Kiên trì là khả năng đương đầu với mỗi thử thách mới với cùng cường độ và quyết tâm, cũng như mong muốn tìm kiếm giải pháp ngay cả khi giải pháp khó khăn. Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ được xác định bởi khả năng đối đầu với những vấn đề này một cách nhất quán, cũng như khả năng tiếp tục tìm kiếm giải pháp mới ngay cả khi các giải pháp cũ thất bại.
độ tin cậy
Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ đại diện cho một hình thức ổn định cho cấp dưới của mình, hành động và phản ứng với các tình huống với một quan điểm tương đối giống nhau. Cấp dưới dựa vào sự ổn định của người lãnh đạo. Đối với một nhà lãnh đạo, sự kiên trì là khả năng duy trì sự nhất quán ngay cả khi phải đối mặt với nhiều vấn đề và biến chứng. Sự kiên trì này thiết lập một tập hợp các kỳ vọng cho hành động cấp dưới. Chẳng hạn, nếu một nhà lãnh đạo thiết lập một quy tắc cụ thể cho những nhân viên đến muộn, sau đó thực thi quy tắc này một cách kiên trì, nhân viên có thể mong đợi một phản hồi cụ thể nếu họ đến trễ.
Giai điệu lãnh đạo
Người lãnh đạo của bất kỳ tổ chức hoặc dự án nào thiết lập giai điệu cho nhóm. Các nhà lãnh đạo thiết lập giai điệu này thông qua hành động, đưa ra những lựa chọn cụ thể mà cấp dưới mong đợi. Sau khi thành lập, giai điệu này trở thành kỳ vọng cho nhóm. Một nhà lãnh đạo có thể thiết lập một thái độ kiên trì với một thái độ có thể làm được và không sẵn lòng chấp nhận rằng một giải pháp nằm ngoài khả năng của nhóm. Lãnh đạo bền bỉ truyền cảm hứng cho cấp dưới bền bỉ. Sau khi được thiết lập, giai điệu này trở thành nguyên tắc hoạt động của nhóm, với mỗi nhân viên tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề và tin rằng thành công luôn luôn có thể.
Tầm nhìn rộng hơn
Vào tháng 9 năm 1962, John F. Kennedy đã có bài phát biểu nổi tiếng về việc cống hiến quốc gia để lên mặt trăng bằng cách nói, chúng tôi chọn đi lên mặt trăng trong thập kỷ này và làm những việc khác, không phải vì chúng dễ dàng mà vì chúng khó khăn. Các từ của bài phát biểu này, và những thập kỷ đổi mới tiếp theo, chứng tỏ sự cần thiết của sự kiên trì khi làm việc để đạt được các mục tiêu phức tạp hoặc dường như không thể. Kiên trì là khả năng tiến về phía trước, ngay cả khi một giải pháp không rõ ràng, sau thất bại và khi con đường khó khăn.
