Chiến lược chồng chéo sản phẩm đề cập đến quyết định của công ty để sản xuất các sản phẩm tương tự dưới các tên thương hiệu khác nhau, thông qua các nhãn hiệu riêng hoặc thông qua các nhà sản xuất thiết bị gốc.
Mở rộng thị trường
Mở rộng thị trường là một động lực chính cho chiến lược chồng chéo sản phẩm. Sự phát triển của hai thương hiệu riêng biệt, ngay cả khi thuộc sở hữu của một công ty, tạo ra nhận thức về một thị trường và nhu cầu sản phẩm mạnh mẽ hơn. Những khách hàng thực hiện phương pháp chờ xem khi chỉ có một công ty cung cấp sản phẩm có thể chọn tham gia nếu có vẻ như sản phẩm đó có đủ lực kéo cho nhiều hơn một thương hiệu tồn tại. Bán linh kiện cho các nhà sản xuất thiết bị gốc giúp các công ty khác sản xuất các sản phẩm tương tự dễ dàng hơn; điều này giúp tạo ra nhận thức về nhu cầu sản phẩm. Khi thị trường phát triển, ít nhất là cho đến thời điểm bão hòa, tất cả các công ty đều được hưởng nhiều lợi nhuận hơn.
Tối đa hóa giá trị đầu tư
Công ty tạo ra sản phẩm ban đầu phải xây dựng các cơ sở và thiết lập chuỗi cung ứng để sản xuất nó. Công ty đó sẽ mất tiền nếu nhu cầu về sản phẩm không đủ năng lực sản xuất. Cho phép các công ty khác bán sản phẩm dưới nhãn hiệu riêng cho phép công ty ban đầu duy trì sản xuất ở mức hoặc gần công suất, giúp cải thiện tính kinh tế của quy mô.
