Cho dù bạn là nhà đầu tư, doanh nhân hay giáo viên kỹ năng kinh doanh, bạn sẽ được tiếp xúc với nhiều kế hoạch kinh doanh khác nhau và nên có cách tiếp cận chắc chắn, có phần tiêu chuẩn để đánh giá từng người trong số họ. Phân tích từng phần riêng lẻ, và sau đó xem xét toàn bộ kế hoạch để xác định khả năng tồn tại của doanh nghiệp và khả năng thành công của nó theo cách được đề xuất. Cũng xem xét các kỹ năng viết và chú ý đến chi tiết đã được xây dựng kế hoạch.
Đọc tóm tắt điều hành. Đây phải là một "sân thang máy" súc tích, không phải là một bản tóm tắt của kế hoạch kinh doanh. Trong một hoặc hai trang, nó sẽ truyền đạt cơ hội thị trường và các tính năng hấp dẫn độc đáo của doanh nghiệp sẽ giúp nó đáp ứng cơ hội đó. Bản tóm tắt điều hành sẽ làm bạn phấn khích và khiến bạn muốn chuyển sang trang tiếp theo. Nếu không, doanh nhân có thể thiếu kỹ năng tiếp thị hoặc viết.
Đánh giá cơ hội thị trường. Nó sẽ tăng ít nhất 10 phần trăm mỗi năm và có tiềm năng đáng kể liên quan đến quy mô của doanh nghiệp và đầu tư. Ví dụ, một công ty nhỏ đang tìm kiếm khoản đầu tư 50.000 đô la sẽ thấy thị trường tiềm năng là 5 triệu đô la. Thị trường tiềm năng càng lớn và càng phát triển nhanh thì càng tốt. Nhìn vào các cuộc triển lãm và các phụ lục để đảm bảo rằng doanh nghiệp thực sự đã thực hiện các nghiên cứu thị trường cần thiết và có thể sao lưu mọi khiếu nại.
Xem xét chiến lược của công ty để nắm bắt thị trường của nó. Kế hoạch phải mô tả rõ ràng vấn đề mà công ty đang giải quyết hoặc cần nó đang đáp ứng cho khách hàng, và sau đó đề xuất một giải pháp. Kiểm tra chặt chẽ sự liên kết giữa vấn đề và giải pháp. Công ty sẽ thực sự giải quyết nhu cầu đó? Đánh giá này phải tính đến sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp, năng lực và hiệu quả hoạt động mà doanh nghiệp thực sự có thể sản xuất sản phẩm của mình và chất lượng của các nỗ lực tiếp thị được đề xuất.
Hiểu môi trường kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh cần mô tả bối cảnh cạnh tranh mà công ty hoạt động, tốt nhất là bằng cách tham khảo Lực lượng 5 của Porter hoặc một công cụ được thiết lập tốt khác. Tìm kiếm các phân tích chi tiết và phân tích của từng đối thủ cạnh tranh và cách thức công ty khác biệt và tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trong một phân khúc cụ thể. Phần này nên bao gồm môi trường pháp lý và đề cập đến bất kỳ chi phí hoặc sự chậm trễ cần thiết liên quan đến quy định.
Tìm kiếm kinh nghiệm, tính toàn vẹn và niềm đam mê trong đội ngũ điều hành. Bios và những điểm nổi bật ngắn gọn về sức mạnh và chuyên môn của mỗi giám đốc phải đi kèm với thông tin kinh doanh tiêu chuẩn như trụ sở chính và cấu trúc công ty. Công ty nên có các cố vấn có kinh nghiệm, chính thức hoặc không chính thức. Điều tối quan trọng là các hiệu trưởng liên quan đến việc kinh doanh truyền đạt niềm đam mê của họ và hướng tới thành công với dự án này. Nếu những người sáng lập không đầu tư vốn của họ vào công việc kinh doanh, hoặc có kế hoạch duy trì công việc trong ngày của họ, trong khi điều hành doanh nghiệp, họ có thể thiếu niềm tin vào dự án.
Đảm bảo rằng các dự đoán tài chính đều có triển vọng và thực tế. Hầu hết các doanh nhân vượt quá tiềm năng của công ty họ, bắt đầu với quy mô thị trường và thị phần. Số liệu tài chính nên dựa trên dữ liệu lịch sử nếu có, hoặc dự đoán rất bảo thủ nếu công ty chưa có lãi. Các doanh nhân dự án chiếm 20% thị phần trong hai năm đầu tiên có thể có những kỳ vọng không thực tế.
Điều tra lợi nhuận được cung cấp bởi đầu tư. Các kế hoạch kinh doanh tốt bao gồm các chiến lược rút lui để rút vốn đầu tư ban đầu ra khỏi công ty và định giá cổ phiếu thực tế của họ.
Đánh giá toàn bộ kế hoạch kinh doanh và như một sự phản ánh của một công ty trong thế giới thực. Xác định xem nhu cầu của thị trường có đủ hay không, các dịch vụ của công ty có hấp dẫn không, đội ngũ quản lý có kinh nghiệm và cam kết và báo cáo tài chính thực tế. Liệu công ty này nói chung có cơ hội thành công?
