Phần thưởng và ưu đãi tài chính là động lực để nhân viên vượt lên trên cả thành tích công việc. Các chương trình có thể dựa trên nhóm hoặc cá nhân, tùy thuộc vào quy mô kinh doanh và ngân sách của bạn. Tất cả các chương trình khuyến khích nên đạt được, hoặc bạn có thể mất sự quan tâm và tập trung của nhân viên của bạn.
Kết quả cuối cùng
Phần thưởng tài chính là giải thưởng tiền mặt được sử dụng để khuyến khích nhân viên đáp ứng các mục tiêu cụ thể trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức. Ví dụ: phần thưởng tiền mặt có thể được trao hàng tháng cho người bán hàng sản xuất cao nhất hoặc cá nhân tạo ra nhiều khách hàng tiềm năng mới nhất. Phần thưởng tài chính có thể là một khoản cố định hoặc tỷ lệ phần trăm của doanh số đóng. Chúng cũng có thể ở dạng chương trình chia sẻ lợi nhuận hoặc tiền thưởng cho toàn công ty. Ngoài ra, các ưu đãi như tiền thưởng tại chỗ có thể được đưa ra tại chỗ để nhận ra sự đổi mới hoặc thành tích cá nhân; lựa chọn cổ phiếu có thể là một phần thưởng tài chính khả thi cho các công ty khởi nghiệp phát hành.
Lời khuyên
-
Ưu đãi tài chính có thể được sử dụng để thưởng cho các hành động bên cạnh hiệu suất công việc hoặc thu nhập, chẳng hạn như những nỗ lực vượt trội, dịch vụ khách hàng xuất sắc, đổi mới, tham dự thường xuyên hoặc làm việc theo nhóm.
Chương trình khuyến mãi
Các chương trình ưu đãi có thể không dựa trên tiền mặt, thay vào đó cung cấp một thứ khác có giá trị cho nhân viên. Ví dụ bao gồm thời gian nghỉ, giờ làm việc linh hoạt, cơ hội nâng cao nghề nghiệp, đỗ xe ưa thích, sử dụng xe của công ty hoặc vé thể thao hoặc sự kiện. Ưu đãi cũng có thể bao gồm bữa ăn trưa với ông chủ hoặc cơ hội để thực hiện các dự án lựa chọn.
Lời khuyên
-
Đảm bảo các mục tiêu của các chương trình tài chính và khuyến khích được xác định rõ ràng và đo lường được.
Sáng kiến cá nhân so với đội
Với các sáng kiến nhóm, các nhóm trong tổ chức của bạn phải đáp ứng các tiêu chuẩn hiệu suất đã nêu để đủ điều kiện nhận phần thưởng. Điều này có thể khuyến khích tinh thần đồng đội và hợp tác - hoặc dẫn đến sự phân phối khối lượng công việc không công bằng nếu những người chậm chạp không tham gia và tham gia. Các chương trình khen thưởng cá nhân cho phép nhân viên thành công hoặc thất bại bằng chính công việc của họ.Điều này có thể khuyến khích sự cạnh tranh lành mạnh trong một tổ chức và thúc đẩy những người biểu diễn hàng đầu đi xa hơn. Ngoài ra, không được kiểm soát, các chương trình riêng lẻ có nguy cơ tạo ra một động lực không lành mạnh, trong đó mỗi người tự mình làm, có khả năng dẫn đến hậu thuẫn và tinh thần thấp.
Lời khuyên
-
Xem xét một cách tiếp cận lai với các chương trình khuyến khích và khen thưởng để mọi người đều có thể tham gia. Một cách để làm điều này là có các mức điểm chuẩn khác nhau cho phép nhiều nhân viên hơn đủ điều kiện. Chẳng hạn, số ngày làm việc bị bỏ lỡ trong khoảng thời gian 3 tháng có thể dẫn đến phần thưởng cấp cao nhất trong khi một ngày bị bỏ lỡ sẽ kiếm được phần thưởng cấp thấp hơn.
