Đánh giá hiệu suất cho phép người giám sát xác định xem bạn đã đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi công việc của bạn, hoặc nếu bạn không đáp ứng chúng. Carter McNamara của Công ty tư vấn xác thực, LLC cho biết các giám sát viên nên lên lịch đánh giá hiệu suất vào sáu tháng sau ngày thuê nhân viên. Sau đó, việc đánh giá sẽ diễn ra hàng năm vào ngày kỷ niệm của người lao động. Đánh giá hiệu suất có thể bao gồm một kế hoạch hành động, thông báo cho bạn về các lĩnh vực bạn cần cải thiện, cách bạn có thể đạt được mục tiêu của mình và khung thời gian để hoàn thành chúng. Nó cũng nên bao gồm một phần để bạn bao gồm ý kiến của bạn về đánh giá.
Đọc đánh giá hiệu suất cẩn thận. Đánh giá hiệu suất nên là một đánh giá rõ ràng về công việc của bạn và thái độ của bạn đối với nó. Nó không nên bao gồm các cuộc tấn công cá nhân, giả định, tin đồn, cũng không nên mơ hồ. Nó nên nêu rõ kỳ vọng công việc của bạn và cách bạn đã đáp ứng chúng. Bạn không phải trả lời đánh giá ngay lập tức. Nói với người giám sát của bạn, bạn muốn có một thời gian để vượt qua nó và bạn sẽ gửi nó vào ngày làm việc tiếp theo. Mang nó về nhà với bạn và đọc nó một cách cẩn thận trước khi bình luận.
Nêu các điểm bạn đồng ý. Điều này cho thấy bạn biết cách thừa nhận khi người khác đúng. Nếu bạn đã thành công trong một dự án có sự giúp đỡ của đồng nghiệp, hãy thừa nhận đầu vào của họ. Điều này cho thấy bạn là một người có lương tâm, biết cách cung cấp tín dụng cho sàn và làm việc với những người khác.
Hãy suy nghĩ kỹ trước khi bạn phản đối. Phê bình có thể khó khăn để xử lý; do đó, nếu người giám sát của bạn nói điều gì đó tiêu cực về hiệu suất của bạn, hãy cân nhắc trước khi trả lời. Đảm bảo bạn phản đối vì bạn không đồng ý và không chỉ vì cảm xúc của bạn bị tổn thương. Ví dụ: nếu bạn biết bạn đã hoàn thành bài tập đúng hạn nhưng bài đánh giá nói rằng bạn không làm, hãy thử đưa ra bằng chứng với sự phản đối của bạn. Đi qua bất kỳ email hoặc tìm tài liệu hỗ trợ có thể sao lưu yêu cầu của bạn. Viết ra những lý do cho sự phản đối của bạn. Tiếp cận sự phản đối của bạn một cách hợp lý. Chỉ cần nêu sự thật và tránh nhận được cá nhân và cảm xúc.
Bao gồm các ý tưởng có thể cải thiện hiệu suất của bạn. Ví dụ, nếu bạn cần đào tạo mà người giám sát của bạn không đề xuất, hãy đưa nó vào bình luận của bạn. Sử dụng các ý kiến như một công cụ để thể hiện sự sẵn sàng đóng góp và phát triển của bạn như một nhân viên.
Lời khuyên
-
Đánh giá hiệu suất có thể có nghĩa là tăng lương và thăng chức. Chúng cũng có thể có nghĩa là giáng chức nếu bạn không thực hiện đến ngang bằng. Hoặc nó có thể có nghĩa là không tăng. Đừng ngại nhận xét về đánh giá hiệu suất của bạn nếu bạn cảm thấy nó không hợp lý. Chỉ cần khéo léo và chuyên nghiệp về nó. Bạn có thể viết nhận xét của bạn trên giấy trắng và đính kèm đánh giá hiệu suất. Giám sát viên của bạn nên chuyển một bản đánh giá cho bộ phận nhân sự; một bản sao nên được đặt trong hồ sơ nhân sự của bạn.
