Tự đánh giá nhân viên là một phần của các đánh giá hàng năm mà các doanh nghiệp thấy hữu ích trong việc duy trì lực lượng lao động mạnh mẽ. Tự đánh giá nhân viên là một phần của quy trình đánh giá lớn hơn, trong đó việc đánh giá công việc của nhân viên trong suốt một năm được thực hiện. Người quản lý đóng một vai trò lớn trong đánh giá này và thường chịu trách nhiệm về cách tự đánh giá của nhân viên.
Chức năng
Một nhân viên tự đánh giá chỉ trong một phần của quy trình đánh giá nhân viên lớn hơn. Lý do mà việc tự đánh giá của nhân viên có thể rất hiệu quả là vì họ phục vụ chức năng buộc nhân viên phải đánh giá trung thực điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình thực hiện các chức năng công việc. Hầu hết các nhà tuyển dụng hiểu rằng chỉ khi một nhân viên hiểu được những cách mà hiệu suất bị thiếu thì anh ta mới có thể làm việc để cải thiện.
Khung thời gian
Việc tự đánh giá nhân viên diễn ra hàng năm như một phần của quy trình đánh giá nhân viên hàng năm. Khung thời gian thông thường để thực hiện đánh giá hàng năm là trong vòng một vài tháng. Khi một quy trình đánh giá hàng năm kéo dài hơn hai hoặc ba tháng, tác động và lợi ích của quá trình đánh giá bị giảm đi. Các bộ phận nhân sự hiểu rằng tính nhất quán trong khung thời gian đánh giá hàng năm là rất quan trọng để làm cho quá trình đánh giá hiệu quả hơn.
Tính năng, đặc điểm
Tự đánh giá của nhân viên bao gồm một số tính năng. Họ có xu hướng để nhân viên đánh giá hiệu suất của nhân viên trong năm qua trong các lĩnh vực cụ thể như giao tiếp, đạt được mục tiêu và quản lý thời gian. Một bản tự đánh giá của nhân viên cũng có thể khiến nhân viên đặt mục tiêu cho năm tới. Tự đánh giá của nhân viên cũng tạo cho nhân viên cơ hội để đưa ra nhận xét chung.
Cân nhắc
Một số công ty làm quá các nghi thức hàng năm của đánh giá nhân viên. Khi nhân viên tự đánh giá bị ném vào hỗn hợp, kết quả có thể bị lãng phí thời gian. Nó có thể là trường hợp nhân viên dành cả tháng băn khoăn và tinh chỉnh việc tự đánh giá. Quá trình xem xét nhân viên, bao gồm tự đánh giá nhân viên, có hiệu quả nhất khi họ được đưa ra mức độ quan trọng và thời gian chính xác.
Quan niệm sai lầm
Một số nhà tuyển dụng thường có quan niệm sai lầm rằng nhân viên sẽ không trung thực với sự tự đánh giá của họ. Nếu đây là trường hợp, tự đánh giá của nhân viên sẽ không phải là một phần phổ biến của quá trình đánh giá hàng năm cho một số lượng ngày càng tăng của các doanh nghiệp. Bộ phận nhân sự hiểu rằng giao trách nhiệm cho nhân viên sẽ thúc đẩy nhân viên đó thực hiện công việc tốt hơn.
Lợi ích
Khi nhân viên biết rằng họ sẽ tự đánh giá bản thân như một phần của quy trình đánh giá hàng năm, nhân viên thường sẽ hài lòng hơn để làm công việc của họ tốt hơn. Đó là một chiến lược trao quyền đã hoạt động tốt cho nhiều công ty Fortune 500.
