Khi mọi người làm việc cùng nhau, điều tự nhiên là họ trở nên thân thiết và quen thuộc với nhau và ít nhất vẫn thân mật. Theo thời gian, các bộ thường quy và nhân viên bắt đầu cảm thấy thoải mái không chỉ với bảo mật công việc mà còn với nhau. Khi một thay đổi được đưa ra, nhân viên thường chống lại nó và hiện trạng bị phá vỡ.
Tạo phe phái
Theo một nhà văn trên trang web của Trường Kinh doanh W. P. Carey thuộc Đại học bang Arizona, sự thay đổi tại nơi làm việc tạo ra hai phe: những người đối phó với sự thay đổi và đối phó với nó và những người né tránh nó. Nhà văn giải thích thêm rằng các nhân viên đối phó với sự thay đổi thường cố gắng vượt lên với quản lý mới hoặc coi cách khác là thay đổi như một hình thức thử thách mà họ cố gắng vượt qua. Ngược lại, những người né tránh sự thay đổi cuối cùng có thể sẽ bỏ việc vì nó.
Mất niềm tin vào quản lý
Thay đổi có thể mang lại sự mất niềm tin vào quản lý chung của tổ chức, theo Skip Reardon trên trang web Six Disciplines. Một phần lý do, Reardon gợi ý, là nhiều nhân viên không tin rằng bộ phận quản lý thay đổi hiệu quả. Sự thiếu tự tin có thể dẫn đến sự thất bại từ phía quản lý để truyền đạt hiệu quả các tác động của thay đổi, lý do của nó và mục tiêu cuối cùng trong tổ chức liên quan đến thay đổi.
Sợ mất việc
Những thay đổi trong một tổ chức có thể khiến nhân viên bắt đầu cảm thấy không an toàn về công việc của họ. Tùy thuộc vào loại nhân viên - một người đối phó với sự thay đổi hoặc một người tránh xa nó - ảnh hưởng của nỗi sợ hãi này có thể khác nhau. Những nhân viên đương đầu với sự thay đổi nhưng sợ mất việc có thể được truyền cảm hứng để làm việc chăm chỉ hơn và chứng tỏ bản thân. Những người đấu tranh với sự thay đổi có thể trở nên kém năng suất và quá thận trọng.
Kháng chiến và Chấp nhận
Theo Oliver Recklies, viết trên trang web Themanager.org, hiệu quả cuối cùng của sự thay đổi là sự chấp nhận nó. Sau một số kháng cự, hiện trạng cuối cùng trở lại một mức độ bình thường. Kết quả cuối cùng phụ thuộc vào cách quản lý xử lý thay đổi liên quan đến các nhân viên của doanh nghiệp. Một tổ chức xử lý thay đổi không hiệu quả có thể thấy rằng, một khi sự kháng cự thay đổi lắng xuống, các nhân viên chủ chốt đã rời công ty do thay đổi.
