Chi phí ngân sách của công việc được thực hiện là tổng số tiền được phân bổ cho các gói công việc trong các dự án xây dựng. BCWP xác định xem chi phí có phù hợp trong giới hạn của ngân sách dự án hay không. Phân tích giá trị thu được cũng sử dụng nó để tính toán các tỷ lệ liên quan đến chi phí khác, bao gồm chỉ số hiệu suất chi phí, chỉ số hiệu suất lịch biểu và tỷ lệ phương sai chi phí và lịch biểu. Khi lập kế hoạch dự án xây dựng, BCWP có thể được sử dụng để giúp bạn đạt mục tiêu và ngân sách.
Tính toán chi phí công việc được lập ngân sách theo lịch trình bằng cách thêm tổng của tất cả các chi phí xây dựng theo lịch trình mà bạn dự kiến sẽ hoàn thành theo thời hạn được chỉ định. Xác định BCWS của dự án của bạn bằng cách thêm chi phí lao động của bạn vào chi phí vật liệu của bạn. Sử dụng ví dụ sau: Nếu bạn có ngân sách 8.000 đô la cho vật liệu và chi phí lao động là 20 đô la cho 80 giờ làm việc, công thức của bạn sẽ là 8.000 đô la + (20 x 80) = BCWS hoặc 9.600 đô la.
Cho phép trì hoãn do thời tiết bất ngờ hoặc các trường hợp khác, chẳng hạn như 50 giờ lao động thực tế thay vì 80 giờ quy định. Khi điều này xảy ra, hãy dự kiến tiến độ dự kiến của bạn sẽ ít hơn, ví dụ như giảm 40% hoặc 60% so với lịch trình. Ước tính chỉ số hiệu suất lịch biểu (SPI) bằng cách so sánh số lượng công việc đã hoàn thành với số lượng công việc được lên kế hoạch.
Nhân chỉ số hiệu suất lịch biểu với chi phí công việc được lập ngân sách theo lịch trình để tiết lộ giá trị kiếm được hoặc chi phí ngân sách của công việc được thực hiện. Với SPI là 40 phần trăm, BCWP sẽ là 40 tiền tố x $ 9.600 = $ 3,840. Với SPI là 60 tiền lệ, BCWP sẽ là 60 phần trăm x $ 9.600 = $ 5,760.
Lời khuyên
-
Sử dụng chi phí ngân sách của công việc được thực hiện để xác định chi phí thực tế của công việc được thực hiện và phương sai chi phí để xác định liệu sẽ có bất kỳ chi phí vượt mức nào không.
