Chủ sở hữu công ty hoặc giám đốc điều hành có thể đánh giá một nhân viên của công ty để đảm bảo họ đang làm việc chăm chỉ cho mục tiêu và nhiệm vụ chung của công ty. Nếu một nhân viên đang làm việc hướng tới những mục tiêu này và thực hiện tốt, một chương trình khuyến mãi hoặc thẩm định có thể được đưa ra. Quy trình này khác nhau rất nhiều đối với mỗi công ty, vì vậy hãy hỏi nhà tuyển dụng của bạn về các quy trình thực hiện kinh doanh đã cho.
Đánh giá hiệu suất Mục đích
Nhân viên thường được đánh giá về hiệu suất và vai trò của họ trong một doanh nghiệp, cho dù doanh nghiệp đó lớn hay nhỏ. Điều này là để xem liệu nhân viên có đang làm việc chăm chỉ để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp hay không và liệu công việc được cung cấp bởi nhân viên có đáp ứng tuyên bố sứ mệnh của công ty hay không. Nếu nhân viên không thực hiện như mong đợi, người sử dụng lao động có thể thực hiện đánh giá nhân viên, trong đó nhân viên nhận thức được các vấn đề cần giải quyết trong các nhiệm vụ công việc hàng ngày của nhân viên.
Xúc tiến nhân viên
Nếu nhân viên đang làm việc chăm chỉ, giải quyết tất cả các nhiệm vụ mong đợi và thực hiện ngoài mong đợi, nhà tuyển dụng có thể khuyến khích nhân viên như một dấu hiệu xuất sắc. Chương trình khuyến mãi có thể chỉ ra rằng nhân viên đã sẵn sàng cho nhiều trách nhiệm hơn trong công ty và đủ trưởng thành để đóng vai trò lớn hơn trong doanh nghiệp. Quảng cáo có thể không phải là kết quả của bất kỳ đánh giá hiệu suất nhân viên tích cực nào, vì nhà tuyển dụng có thể không có tùy chọn đó mỗi lần.
Sử dụng đánh giá hiệu suất
Nếu bạn được đánh giá tích cực về hiệu suất của nhân viên, nhưng kết quả là không được thăng chức, đừng nghĩ rằng bạn kém quan trọng trong doanh nghiệp. Sử dụng các phản hồi và đánh giá tích cực để làm việc chăm chỉ hơn và tiếp tục hoàn thiện các kỹ năng việc làm của bạn với doanh nghiệp được đưa ra trong câu hỏi. Bạn càng làm việc chăm chỉ, nhà tuyển dụng sẽ càng chú ý. Nếu bạn không được khuyến mãi ngay lập tức, bạn có thể làm việc với nó thông qua công việc khó khăn liên tục.
Đặt mục tiêu mới
Khi bạn được đánh giá hiệu suất từ nhà tuyển dụng, hãy sử dụng cơ hội để hỏi anh ấy những gì bạn có thể cải thiện để phát triển trong doanh nghiệp. Sử dụng thông tin anh ấy cung cấp cho bạn để đặt mục tiêu chuyên nghiệp mới cho bản thân mà bạn có thể hướng tới. Ví dụ, nhà tuyển dụng của bạn có thể cho bạn biết rằng bạn có thể làm việc với các kỹ năng quản lý và lãnh đạo của mình để được thăng chức với tư cách là người quản lý sự kiện chứ không phải là nhân viên bán hàng chẳng hạn. Sử dụng phản hồi để đặt mục tiêu mới và hướng tới mục tiêu đó để đánh giá tích cực hơn và có thể là một chương trình khuyến mãi.
