Doanh nghiệp phải lưu tâm đến chi phí chung khi sản xuất sản phẩm và dịch vụ vì chi phí sản xuất, liên quan đến giá mà người tiêu dùng sẵn sàng trả, xác định tỷ suất lợi nhuận. Một chuỗi cung ứng mô tả sự chuyển động của đầu vào sản xuất, chẳng hạn như nguyên liệu thô, thông qua các nhà máy lắp ráp, nhà máy hoặc kho, và cuối cùng là đến người tiêu dùng cuối cùng. Một chuỗi cung ứng được quản lý chặt chẽ có thể giúp các doanh nghiệp cắt giảm chi phí sản xuất do đó làm tăng lợi nhuận. Có ba phân khúc của chuỗi cung ứng để kiểm tra khi mục tiêu của bạn là hiệu quả chi phí: ngược dòng, nội bộ và hạ nguồn.
Đàm phán với các nhà cung cấp bên ngoài mà bạn đang làm việc. Nếu bạn nghĩ rằng một thỏa thuận tốt hơn có thể được tìm thấy ở nơi khác, hãy chuyển doanh nghiệp của bạn sang một công ty khác trong phân khúc thượng nguồn của chuỗi cung ứng. "Thượng nguồn" đề cập đến việc cung cấp nguyên liệu thô hoặc các đầu vào khác mà công ty bạn cần cho quá trình sản xuất.
Kiểm tra chuỗi cung ứng nội bộ (hoặc quy trình sản xuất) trong doanh nghiệp của bạn để xem liệu nó có thể được sắp xếp hợp lý hay không. Đó là, xem liệu các quy trình và quy trình được sử dụng để chuyển đổi đầu vào từ thượng nguồn có thể được cải thiện để tiết kiệm tiền của công ty hay không. Ví dụ, một phương pháp lắp ráp dựa trên nhóm có thể chứng minh là hiệu quả hơn về lâu dài đối với một dây chuyền lắp ráp. Hoặc sự tập trung gia tăng vào kiểm soát chất lượng có thể làm tăng số lượng đơn vị có thể bán được để phân phối.
Chọn phương pháp phân phối tốt nhất cho khách hàng của bạn. Việc phân phối sản phẩm của bạn thông qua các phương tiện giao hàng, kho, cửa hàng bán lẻ và tương tự bao gồm phân khúc hạ nguồn của chuỗi cung ứng. Hãy nhận biết những phát triển mới ở hạ lưu; bán hàng trực tuyến, ví dụ, đã tiết kiệm cho các doanh nghiệp nhỏ rất nhiều tiền vì họ không còn phải trả phí lưu kho.
Lời khuyên
-
Hỏi đồng nghiệp, nhân viên và chủ doanh nghiệp khác những đề xuất của họ là gì để làm cho chuỗi cung ứng hiệu quả hơn.
