Hãy xem xét những gì nó cần để sản xuất máy tính trước mặt bạn. Đầu tiên, một công ty định vị nguyên liệu thô - quặng kim loại, hợp kim nhựa chẳng hạn. Sau đó, một công ty khác đã vận chuyển nguyên liệu thô cho một công ty chế tạo chip máy tính rất cơ bản. Đây là sự khởi đầu của chuỗi cung ứng của máy tính, web kết nối liên kết mọi công ty tham gia sản xuất.
Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm bốn thành phần tiêu biểu.
Hợp tác chặt chẽ
Để chuỗi cung ứng hoạt động, các thành viên chuỗi phải đối xử bình đẳng với nhau. Các thành viên có xu hướng hình thành quan hệ đối tác mạnh mẽ để tối đa hóa sản xuất. Quan hệ đối tác thường mở rộng đến một thỏa thuận giữa hai công ty, nhưng trong quản lý chuỗi cung ứng, nhiều công ty đồng ý hợp tác. Theo John T. Mentzer, tác giả của "Quản lý chuỗi cung ứng", các đối tác này "quản lý tổng lưu lượng hàng hóa từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng". Mỗi đối tác ảnh hưởng trực tiếp đến toàn bộ chuỗi cung ứng và kiểm soát hiệu quả sản xuất.
Cơ cấu tổ chức theo tầng
Một chuỗi cung ứng là một mạng lưới kết nối. Ở trung tâm của web là công ty đầu mối, rất có thể là điểm bán hàng đầu tiên cho hàng hóa. Qua công ty đầu mối là tầng đầu tiên của nhà cung cấp và khách hàng. Các nhà cung cấp cấp một lần lượt nhận được nguồn cung cấp từ các nhà cung cấp cấp hai và cấp ba để sản xuất hàng hóa. Khách hàng hạng nhất có thể chọn sử dụng hàng hóa hoặc họ có thể chọn bán hàng hóa. Khả năng kết nối của họ trải dài đến các Khách hàng hạng hai và hạng ba, họ sẽ chọn sử dụng hàng hóa hoặc tiếp tục web.
Nhấn mạnh vào nghiên cứu
Nghiên cứu về chuỗi cung ứng cho phép các nhà quản lý xác định điểm mạnh và điểm yếu của chuỗi. Nhưng nghiên cứu phải được thực hiện thường xuyên và chuyên sâu. Đưa ra quyết định từ nghiên cứu nông có thể làm hỏng vĩnh viễn một chuỗi. Các nhà quản lý sử dụng nghiên cứu để thiết lập điểm chuẩn - mục tiêu cho sự tăng trưởng và sản xuất của chuỗi. Các công ty thành công chú trọng lớn - và hỗ trợ tài chính - trong nghiên cứu vì "không có đủ người (và đúng người) tham gia vào các hoạt động đo điểm chuẩn và không có ngân sách đủ, các nỗ lực của công ty để chuẩn hóa chuỗi cung ứng của họ đã bị tiêu diệt dự án thậm chí còn được bắt đầu, "theo cuốn sách" Quản lý chuỗi cung ứng: Thực tiễn tốt nhất "của David Blanchard.
Kế hoạch và chiến lược hậu cần
Kế hoạch và chiến lược hậu cần là một chuỗi triển khai tất cả các nguồn lực của mình để duy trì sản xuất liên tục. Nhưng chiến lược hậu cần đòi hỏi một chuỗi để linh hoạt. Chiến lược hậu cần cho phép một chuỗi nhận ra nơi mà nó có thể tối đa hóa sự đánh đổi chi phí dịch vụ: William C. Copacino trong "Quản lý chuỗi cung ứng: Những điều cơ bản và xa hơn."
