Chiến lược phát triển, còn được gọi là hoạch định chiến lược, là cơ bản để tạo và điều hành một doanh nghiệp. Nói một cách đơn giản, nó có một kế hoạch trò chơi đặt ra các mục tiêu và mục tiêu cụ thể nhưng giống như một kế hoạch trò chơi, nó có khả năng được thay đổi để đáp ứng với sự thay đổi của thị trường.
Đặt mục tiêu dài hạn và chia sẻ chúng
Nơi nào bạn muốn công ty của bạn sẽ ở trong năm năm? Bạn có thể có các mục tiêu, chẳng hạn như một dòng sản phẩm mở rộng, kế hoạch tăng trưởng, mục tiêu doanh thu và doanh thu, mục tiêu lợi nhuận và kế hoạch nguồn nhân lực, cũng như các mục tiêu lớn hơn. Mục tiêu của một công ty có nghĩa là được chia sẻ, để mọi người tham gia hiểu và làm việc hướng tới cùng một con đường được lên kế hoạch để thành công; đừng giữ chúng cho riêng mình.
Tiến hành phân tích thị trường và cạnh tranh
Bạn cần hiểu động lực thị trường mục tiêu của bạn, có thể bao gồm nhân khẩu học và đặc điểm của đối tượng mục tiêu của bạn (làm thế nào, khi nào và ở đâu họ mua sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp). Ngoài ra, hãy phân tích đối thủ cạnh tranh của bạn, thu thập thông tin về tiếp thị 4P: giá cả, sản phẩm, khuyến mãi và vị trí. Biết những gì bạn đã chống lại để bạn có thể lập kế hoạch thị trường và chiến lược cạnh tranh của bạn.
Đánh giá phương hướng và mối đe dọa của công ty bạn
Bằng cách chi tiết chính xác nơi công ty của bạn đứng trên lợi nhuận và doanh thu hiện tại, bạn có thể quyết định làm thế nào để đến nơi bạn sẽ đi. Xem xét các chi tiết kiếm tiền có vẻ nhỏ: Bạn có kết nối với đối tượng mục tiêu và các chuyên gia khác, yêu cầu giới thiệu, quảng cáo hoặc tài trợ cho các sự kiện để tối đa hóa mỗi đô la không?
Thực hiện phân tích SWOT - Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ. Điều này cho phép bạn đánh giá trung thực các điểm mạnh và điểm yếu của công ty bạn dựa trên dữ liệu thị trường mà bạn đã thu thập được. Bạn cũng sẽ bị buộc phải đánh giá các cơ hội và các mối đe dọa.
Quyết định nơi bạn muốn ở trong năm năm
Khoảng cách giữa nơi bạn đang ở hiện tại và nơi bạn muốn ở trong năm năm là bao nhiêu? Một phần quan trọng của phát triển chiến lược là xác định những bước cần hoặc cần thực hiện để cho phép bạn thu hẹp khoảng cách này với những gì bạn đã đánh giá trong phân tích SWOT của mình. Nếu khoảng cách quá lớn, thật khôn ngoan khi xem xét và có thể đặt lại các mục tiêu chiến lược của bạn.
Vạch ra kế hoạch chiến lược của bạn bằng văn bản
Đặt kế hoạch của bạn trên giấy cung cấp cho bạn một cái gì đó (số, mục tiêu) để phấn đấu. Bắt đầu bằng cách vạch ra kế hoạch chiến lược của bạn bằng văn bản hàng tháng cho năm đầu tiên, sau đó hàng quý và cuối cùng hàng năm cho những năm sau đó. Bạn nên gặp gỡ thường xuyên với các bên liên quan, nhóm quản lý và nhân viên của mình để xem xét cách bạn thực sự làm so với các mục tiêu trong kế hoạch của bạn và phân công nhiệm vụ ở tất cả các cấp độ được tuyển dụng, để mọi người đều làm việc theo kế hoạch.
Được linh hoạt
Thị trường thay đổi liên tục, với sự cạnh tranh mới, giá cả thay đổi và kinh tế toàn cầu tác động đến mọi thứ, cho người mới bắt đầu. Kế hoạch chiến lược của bạn nên được xem xét ít nhất mỗi năm một lần, tốt nhất là sáu tháng một lần, để bạn có thể cập nhật kế hoạch trò chơi của mình khi có thông tin mới.
