Khi bạn trải nghiệm một sự thay đổi của những người bảo vệ khác ở nơi làm việc, cần phải chuyển tiếp tin tức cho các nhân viên còn lại. Tùy thuộc vào mối quan hệ của nhân viên với lãnh đạo cũ, có thể có sự chấp nhận hoặc chống lại nhà lãnh đạo mới. Để giảm thiểu sức đề kháng, tránh nói về nhà lãnh đạo cũ trong một ánh sáng tiêu cực. Thay vào đó, tập trung thông điệp của bạn vào bổ sung mới cho gia đình công ty của bạn.
Chuẩn bị nhân viên cho các tin tức bạn sắp báo cáo. Bắt đầu với một email cho phép nhân viên biết rằng sự thay đổi là để cải thiện công ty. Ví dụ, bạn có thể nói, như với bất kỳ công ty thành công và thịnh vượng nào, để tiếp tục phát triển, thay đổi và chuyển đổi là không thể tránh khỏi.
Giải thích tại sao nhà lãnh đạo khác không còn ở đó nữa, đặc biệt nếu nhà lãnh đạo trước đó có những điều khoản tốt. Ví dụ, cựu lãnh đạo đã nhận được một chương trình khuyến mãi trong công ty. Nếu cựu lãnh đạo bỏ mặc những điều khoản tồi tệ hoặc bị buộc thôi việc, đừng nói về các chi tiết với nhân viên.
Nói với nhân viên về người lãnh đạo mới. Cung cấp thông tin về trình độ của anh ấy, những điểm nổi bật ấn tượng từ sơ yếu lý lịch và nền tảng giáo dục của anh ấy. Nếu nhà lãnh đạo mới đánh bại rất nhiều đối thủ cạnh tranh khác cho vị trí này, hãy cho biết về quy mô của nhóm ứng viên
Tư vấn cho nhân viên về trách nhiệm của người lãnh đạo mới. Nhân viên cần biết những vấn đề mà nhà lãnh đạo mới đang xử lý và khi nào một nhân viên nên liên hệ với cô ấy.
Cung cấp cho nhân viên địa chỉ email và gia hạn điện thoại của nhà lãnh đạo mới. Tư vấn cho nhân viên của ngày bắt đầu chính thức của người lãnh đạo mới.
Khuyến khích các nhân viên chào đón lãnh đạo mới bằng cách làm cho anh ta cảm thấy như ở nhà. Nếu một cuộc gặp gỡ và chào hỏi được lên lịch, hãy thông báo ngày, giờ và địa điểm mà nhân viên có thể gặp và chào người lãnh đạo mới.
