Quản lý khoa học là một lý thuyết quản lý dựa trên việc phân tích và nghiên cứu các quy trình tại nơi làm việc với mục tiêu làm cho chúng hiệu quả hơn. Người sáng lập của nó là Frederick Taylor và lý thuyết này xuất hiện vào cuối thế kỷ 19. Quản lý khoa học phân tích quy trình và quy trình làm việc với mục tiêu làm cho chúng hiệu quả hơn. Trong khi ảnh hưởng của quản lý khoa học đạt đến đỉnh cao vào giữa thế kỷ 20, một số nguyên tắc của nó vẫn tồn tại đến ngày nay trong toàn bộ quy trình quản lý chất lượng và quy trình Six Sigma.
Năng suất
Một trong những thành tựu lớn nhất của quản lý khoa học là tăng năng suất. Bằng cách nghiên cứu các hoạt động của công nhân, quản lý khoa học đã phát hiện ra các phương pháp để làm cho mọi công nhân hiệu quả hơn. Nghiên cứu thời gian và chuyển động và các nghiên cứu tại nơi làm việc khác đã phân tích các hoạt động công việc và khám phá ra những cách hiệu quả và hiệu quả nhất để thực hiện công việc. Bằng cách khám phá cách tối đa hóa nỗ lực của mọi người trong một công ty, lợi nhuận có thể tăng lên, khiến các tổ chức có khả năng cạnh tranh tốt hơn trên thị trường toàn cầu.
Thị trường nước ngoài
Sự phát triển của thị trường nước ngoài là một trong những phát triển quan trọng nhất mà quản lý khoa học đã tạo ra trong thế kỷ 21. Do kết quả phân tích nghiêm ngặt về kỹ thuật lao động, nhiều chức năng từng được hoàn thành ở Hoa Kỳ hiện được thực hiện ở nước ngoài. Quản lý khoa học đo lường cách cư xử hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất để sản xuất hàng hóa và dịch vụ. Thông thường, do chi phí lao động ở Mỹ cao, các công ty đã chuyển sản xuất hàng hóa và cung cấp một số dịch vụ cho Ấn Độ, Trung Quốc, Hàn Quốc và các nước khác, nơi chi phí lao động và thuế thấp hơn nhiều.
Chất lượng tổng
Tổng chất lượng là kết quả trực tiếp của quản lý khoa học. Nhiều nguyên tắc cải tiến chất lượng và phương pháp quản lý chất lượng Six Sigma truy nguyên nguồn gốc của chúng đối với quản lý khoa học. Các triết lý của cải tiến liên tục, liên tục tìm cách tốt hơn để cải thiện chất lượng, cũng liên quan trực tiếp đến quản lý khoa học.Quản lý Nhật Bản, dẫn đến phong trào chất lượng, theo dõi nhiều nguyên tắc của nó để quản lý khoa học. Ngành công nghiệp ô tô và quân đội cũng đã cải thiện đáng kể chất lượng sản phẩm và dịch vụ của họ bằng cách nhấn mạnh các kỹ thuật cải tiến chất lượng.
Phân công công việc
Phân chia công việc giữa người lao động và người giám sát là một kết quả trực tiếp khác của quản lý khoa học. Việc chia một công việc thành nhiều phần và làm cho công việc trở nên có hệ thống nhất có thể đã tạo ra kết quả và tiêu chuẩn hóa lớn hơn. Quy trình quản lý dự án ngày nay, được hầu hết các công ty sử dụng để quản lý các dự án lớn, liên quan trực tiếp đến các nguyên tắc quản lý khoa học. Các giám sát viên cũng được hưởng lợi từ quản lý khoa học thông qua các quy trình quản lý hiệu suất có hệ thống được sử dụng trong hầu hết các tập đoàn hiện nay. Sơ đồ tổ chức điển hình cho các tổ chức cũng là một sản phẩm của các nguyên tắc quản lý khoa học.
