Mỗi nhân viên phải đối mặt với đánh giá hiệu suất tại nơi làm việc của họ. Các nhà quản lý dựa trên những đánh giá về mục tiêu và hiệu suất của nhân viên. Cùng nhau, người quản lý và nhân viên tạo ra các biện pháp hiệu suất để sử dụng trong các đánh giá trong tương lai. Điều này cho phép nhân viên hiểu chính xác hiệu suất của họ sẽ được đánh giá như thế nào. Các biện pháp thực hiện này cần giải quyết các yêu cầu của kế toán tài chính, như khả năng đáp ứng thời hạn, ghi lại dữ liệu tài chính chính xác hoặc liên lạc với những người không phải là kế toán viên. Các nhà quản lý kế toán tài chính kết hợp các biện pháp thực hiện độc đáo này vào quy trình đánh giá của họ.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Máy vi tính
-
Phần mềm bảng tính
Xác định các biện pháp thực hiện. Mỗi vị trí kế toán tài chính lấp đầy các mục đích khác nhau cho công ty. Xem lại trách nhiệm công việc cho vị trí bạn đang đánh giá. Lập danh sách từng trách nhiệm liên quan đến công việc có thể đo lường được. Ví dụ về các trách nhiệm này bao gồm tỷ lệ lỗi, số báo cáo trễ hoặc thời gian sửa lỗi.
Truyền đạt các biện pháp thực hiện. Sau khi lập danh sách các biện pháp thực hiện cho từng vị trí, hãy lên lịch một cuộc họp với từng nhân viên. Thảo luận về các biện pháp hiệu suất cụ thể cho vị trí của họ. Giải thích cách áp dụng các biện pháp đó vào công việc của họ và những gì họ cần làm để thành công trong vai trò của mình.
Theo dõi các biện pháp thực hiện cho từng nhân viên. Tạo một bảng tính cho mỗi nhân viên. Liệt kê từng thước đo hiệu suất trong cột đầu tiên. Dán nhãn các cột thành công trên đầu trang với ngày kết thúc cho mỗi tuần. Vào cuối mỗi tuần, xem xét các biện pháp thực hiện cá nhân và ghi lại kết quả.
Tóm tắt hiệu suất vào cuối kỳ. Để chuẩn bị cho việc đánh giá hiệu suất của nhân viên, bạn cần chuyển đổi bảng tính của mình thành thông tin có thể quản lý được. Tính giá trị trung bình cho mỗi thước đo hiệu suất trong bảng tính.
Truyền đạt hiệu suất cho từng nhân viên. Lên lịch một cuộc họp với mỗi nhân viên. Xem lại mục đích của từng thước đo hiệu suất và cách nó liên quan đến vị trí. Chia sẻ giá trị trung bình cho mỗi thước đo hiệu suất với nhân viên. Thảo luận về việc hiệu suất được cải thiện hoặc từ chối kể từ đánh giá hiệu suất trước đó.
Lời khuyên
-
Các biện pháp thực hiện cần nằm trong tầm kiểm soát của nhân viên để các biện pháp có hiệu quả. Các biện pháp thực hiện nhân viên không thể kiểm soát nhân viên ngăn cản. Nếu hiệu suất của nhân viên giảm xuống, hãy cho phép nhân viên giải thích các tình huống dẫn đến giảm hiệu suất.
