Lợi thế cạnh tranh là sự công nhận rằng một công ty cung cấp các sản phẩm chất lượng với chi phí thấp hơn so với đối thủ hoặc cung cấp hỗ trợ và dịch vụ với giá trị lớn hơn so với đối thủ, theo trang web Quick MBA. Thiết lập một lợi thế cạnh tranh cần có kế hoạch và phối hợp giữa các bộ phận của bạn. Tầm quan trọng của lợi thế cạnh tranh là những gì làm cho nó đáng để đầu tư thời gian và nguồn lực của tổ chức của bạn.
Tiếp thị
Phát triển lợi thế cạnh tranh có nghĩa là thương hiệu của bạn được công nhận trên thị trường là tốt nhất. Ưu điểm của điều đó là tiềm năng mà tên thương hiệu của bạn thêm vào nỗ lực tiếp thị của bạn. Người tiêu dùng sẽ thích thú khi nghe về sản phẩm mới của bạn bởi vì họ công nhận công ty của bạn là công ty hàng đầu trong ngành. Trong một số trường hợp, người tiêu dùng không biết tại sao bạn là người dẫn đầu ngành nhưng quen thuộc với danh tiếng của bạn. Điều này thêm hiệu quả cho những nỗ lực tiếp thị của bạn.
Tài nguyên
Khi danh tiếng của một công ty phát triển như một công ty hàng đầu trong ngành, các công ty khác sẽ bày tỏ sự quan tâm đến việc tạo ra các mối quan hệ đối tác có giá trị có thể cải thiện vị thế của cả hai công ty trên thị trường. Lợi thế cạnh tranh khiến các nhà phát triển và nhà cung cấp đến công ty của bạn và bày tỏ sự quan tâm đến việc kinh doanh với bạn. Nó làm tăng các tùy chọn bạn phải chọn nhà cung cấp chất lượng có thể giúp bạn cải thiện vị thế của mình trên thị trường.
Giá cả
Khi bạn thiết lập một lợi thế cạnh tranh cho dịch vụ hoặc hỗ trợ của mình, bạn có thể ra lệnh cho chính mình. Phát triển danh tiếng của việc cung cấp dịch vụ hoặc hỗ trợ tốt nhất trong ngành cho phép công ty của bạn tính phí nhiều hơn cho việc cung cấp của bạn. Nếu bạn bán sản phẩm cùng với dịch vụ của mình, thì bạn có thể yêu cầu giá cao hơn so với đối thủ vì danh tiếng của bạn là người dẫn đầu ngành tạo ra cảm giác trong số những người tiêu dùng rằng bất cứ điều gì bạn cung cấp đều đáng giá.
Thị trường mới
Danh tiếng là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp tạo ra nhu cầu trong các thị trường mà bạn hiện không cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều quan trọng là lập kế hoạch tăng trưởng của công ty bạn và theo dõi thị trường để đảm bảo rằng bạn không mở rộng quá nhanh. Nhưng nó có thể giúp ích rất nhiều cho nỗ lực tăng trưởng của công ty bạn khi lợi thế cạnh tranh của bạn tạo ra cơ sở khách hàng cho bạn trong các lĩnh vực mà bạn hiện không tham gia.
