Các doanh nghiệp nhỏ thành công bắt đầu với các mục tiêu và mục tiêu được làm rõ. Xác định lý do tại sao bạn muốn đi vào kinh doanh và những gì bạn hy vọng sẽ đạt được là những chủ đề quan trọng cần xem xét. Đặt ra một chiến lược để đáp ứng các mục tiêu của bạn sẽ làm cho con đường đến một doanh nghiệp vững chắc suôn sẻ. Thiết lập một kế hoạch với tầm nhìn kinh doanh dài hạn của bạn trong tâm trí (Xem Tài liệu tham khảo 1).
Các loại mục tiêu
Có bốn loại mục tiêu kinh doanh chính: mục tiêu dịch vụ, mục tiêu xã hội, mục tiêu lợi nhuận và mục tiêu tăng trưởng. Mục tiêu dịch vụ có nghĩa là doanh nghiệp sẽ phục vụ người khác. Mục tiêu xã hội có nghĩa là doanh nghiệp sẽ hỗ trợ một tổ chức từ thiện hoặc nguyên nhân. Mục tiêu lợi nhuận có nghĩa là doanh nghiệp sẽ hoạt động để kiếm tiền. Mục tiêu tăng trưởng có nghĩa là chủ doanh nghiệp muốn công ty của họ phát triển. Mục tiêu kinh doanh có thể bao gồm một hoặc nhiều loại mục tiêu này (Xem Tài liệu tham khảo 1).
Mục tiêu
Các doanh nghiệp mới phải đặt ra các mục tiêu cụ thể. Mục tiêu cần được đo lường, cụ thể, định hướng hành động, kịp thời và thực tế. Mục tiêu nên có một giá trị bằng số hoặc tiền tệ. Nó cũng không nên đạt được với nỗ lực tối thiểu. Nó cũng rất quan trọng để đặt thời hạn để đạt được từng mục tiêu (xem Tài liệu tham khảo 1).
Kế hoạch kinh doanh
Một cách tuyệt vời để làm rõ tất cả các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh của bạn là viết một kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh sẽ bao gồm các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh của bạn, cách bạn lên kế hoạch đạt được những mục tiêu này, chi phí khởi nghiệp và các yếu tố bên ngoài. Một yếu tố bên ngoài, ví dụ, có thể là loại cạnh tranh của bạn. (xem Tài liệu tham khảo 1).
Lợi nhuận
Tối đa hóa lợi nhuận có nghĩa là chủ doanh nghiệp sẽ cố gắng tạo ra nhiều lợi nhuận nhất có thể. Các chủ sở hữu và cổ đông của một công ty thường có mục tiêu kinh doanh này. Lợi nhuận thỏa mãn có nghĩa là doanh nghiệp sẽ kiếm đủ tiền để có lãi và giữ cho các chủ doanh nghiệp thoải mái. Đây rất có thể là mục tiêu của các chủ doanh nghiệp nhỏ, những người không muốn làm việc rất lâu. Tăng trưởng doanh số có nghĩa là doanh nghiệp sẽ cố gắng tạo ra càng nhiều doanh số càng tốt (Xem Tài liệu tham khảo 1).
Xung đột và thay đổi
Mục tiêu kinh doanh có thể xung đột với nhau. Ví dụ, tăng trưởng có thể xung đột với lợi nhuận nếu giảm giá ngắn hạn để tăng doanh số sẽ làm giảm lợi nhuận ngắn hạn. Các mục tiêu kinh doanh ngắn hạn cũng có thể mâu thuẫn với các mục tiêu dài hạn nếu, ví dụ, doanh nghiệp đầu tư rất nhiều tiền vào thiết bị mới trong khi chấp nhận một lượng nhỏ tiền mặt ngắn hạn. Các doanh nghiệp nhỏ cũng có thể thay đổi mục tiêu của họ khi thời gian trôi qua. Thay đổi công nghệ và cạnh tranh có thể ảnh hưởng đến các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh (xem Tài liệu tham khảo 2).
