Cho dù bạn đang có kế hoạch bắt đầu kinh doanh hoặc đã điều hành một doanh nghiệp, việc viết ra các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh được phát triển đầy đủ là rất quan trọng đối với sự tăng trưởng và phát triển hoạt động của bạn. Trong trường hợp của một doanh nghiệp mới, hình thành các mục tiêu và mục tiêu sáng suốt là một phần cần thiết để tạo ra một kế hoạch kinh doanh, vì nó sẽ giúp bạn có được tài trợ từ một tổ chức tài chính hoặc nhà đầu tư mạo hiểm tư nhân.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Giấy
-
Cây bút
-
Máy vi tính
Chọn một phương tiện để viết ra các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh của bạn. Bạn nên căn cứ vào quyết định này về cách bạn dự định sử dụng các mục tiêu đã nêu. Bạn có thể sử dụng một mảnh giấy và bút đơn giản nếu bạn đang tạo một kế hoạch thô sơ cho mục đích sử dụng của riêng bạn. Nếu bạn có kế hoạch bao gồm các mục tiêu và mục tiêu đã nêu của bạn như là một phần của kế hoạch kinh doanh chính thức, chúng nên được nhập dưới dạng đoạn văn dưới tiêu đề "Mục tiêu và mục tiêu" bằng phần mềm xử lý văn bản. Ngoài ra, bạn nên tạo một đoạn mới cho từng mục tiêu. Mục tiêu đã nêu của bạn sẽ tạo ra nội dung của từng đoạn "Mục tiêu" mới.
Tạo một danh sách các mục tiêu. Các mục tiêu khác với các mục tiêu ở chỗ chúng bao gồm một tầm nhìn rộng hơn về những gì bạn muốn đạt được, trong khi các mục tiêu hoạt động như một phương tiện để kết thúc. Tốt nhất là bạn xác định mục tiêu của mình theo các mục tiêu một năm, năm năm, 10 năm và 20 năm. Ví dụ: nếu bạn có kế hoạch điều hành một công ty quần áo, mục tiêu một năm của bạn có thể là kiếm 50.000 đô la doanh thu và thiết lập mối quan hệ làm việc với năm nhà bán lẻ mới trong nước. Mục tiêu năm năm của bạn có thể là kiếm được 1 triệu đô la doanh thu và bắt đầu nhượng quyền thương mại cho doanh nghiệp của bạn. Bạn nên suy nghĩ về nơi bạn muốn doanh nghiệp của bạn đến, bất kể khả năng nhận thức của bạn để thực sự đạt được điều đó.
Tạo một danh sách các mục tiêu cho từng mục tiêu. Mục tiêu là những điểm hoặc chi tiết cụ thể sẽ cho phép bạn đạt được mục tiêu rộng lớn hơn. Ví dụ: nếu mục tiêu của bạn là kiếm được 50.000 đô la trong năm đầu tiên, mục tiêu của bạn sẽ bao gồm các ý tưởng và chi tiết về cách bạn sẽ thực hiện điều đó như "Bán 1.000 áo phông", "Quảng cáo dòng quần áo trên tạp chí X" hoặc " Tổ chức một buổi trình diễn thời trang cộng đồng."
Chia mục tiêu của bạn thành các hành động cụ thể với dòng thời gian. Bạn không thể hoàn thành tất cả các mục tiêu của mình cùng một lúc. Bạn sẽ cần phải ưu tiên chúng và quyết định khi nào bạn sẽ thực hiện từng mục tiêu. Nếu bạn có 12 mục tiêu cần thiết để hoàn thành mục tiêu một năm của mình, có lẽ bạn sẽ cần phải hoàn thành ít nhất một mục tiêu mỗi tháng. Bạn có thể cho phép một số chồng chéo ở đây và một số mục tiêu có thể tự cho vay để đa nhiệm. Khi một dòng thời gian được chỉ định, hãy chia từng mục tiêu thành các bước cụ thể. Ví dụ, để phá vỡ mục tiêu tổ chức buổi trình diễn thời trang cộng đồng, bạn sẽ liệt kê các bước cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ như đặt địa điểm, gửi lời mời và thông cáo báo chí, chọn các mặt hàng quần áo cho buổi trình diễn, v.v. mục hành động vào lịch của bạn để đảm bảo rằng tất cả các nhiệm vụ, mục tiêu và mục tiêu đã được hoàn thành.
Quay lại và xem lại danh sách các mục tiêu và mục tiêu của bạn vài tháng một lần để đảm bảo rằng bạn đang đi đúng hướng. Đừng ngại thêm các mục tiêu và mục tiêu mới vào danh sách của bạn trên cơ sở định kỳ. Tương tự, nếu mục tiêu đã nêu trước đó không khả thi hoặc không còn mong muốn, đừng ngại xóa mục tiêu đó khỏi danh sách của bạn. Xét cho cùng, các doanh nghiệp phát triển theo hướng tích cực bằng cách liên tục tạo ra, đánh giá và thay đổi mục tiêu và mục tiêu của họ.
