Quản lý chiến lược sử dụng sứ mệnh của công ty để phát triển các chính sách và thủ tục, giúp tổ chức tiến lên phía trước để đạt được mục tiêu. Các kỹ thuật quản lý chiến lược giúp công ty lập kế hoạch và thực hiện các dự án được thiết kế để phù hợp với nhiệm vụ của công ty. Các kỹ thuật cũng cho phép công ty đánh giá lại các dự án để xác định tiến độ hoặc trở ngại có thể ngăn công ty đạt được mục tiêu.
Đánh giá chương trình
Đánh giá chương trình là một kỹ thuật quản lý chiến lược cho phép các nhà quản lý phân tích một dự án từ đầu đến cuối. Việc đánh giá giúp quản lý xác định những hoạt động nào là cần thiết để hoàn thành một dự án và khung thời gian hoàn thành. Sử dụng đánh giá chương trình cho phép quản lý xác định cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành các dự án và đạt được mục tiêu của công ty. Các dự án và chương trình trong công ty giúp công ty đạt được mục tiêu hoặc mục tiêu chung.
Phân tích hòa vốn
Phân tích hòa vốn là một công cụ quản lý chiến lược mà một công ty có thể sử dụng để xác định số lượng sản phẩm mà một công ty phải bán để hòa vốn và có lãi. Điểm hòa vốn là thời điểm chi phí kinh doanh và tiền tạo ra từ việc bán sản phẩm đáp ứng. Các doanh nghiệp mới sử dụng phân tích hòa vốn để lập kế hoạch quản lý và hoạch định chiến lược cho công ty.
Lý thuyết trò chơi
Quản lý chiến lược sử dụng kỹ thuật lý thuyết trò chơi để xác định các đối thủ trên thị trường sẽ phản ứng như thế nào và phản ứng với việc tăng giá và các sản phẩm mới. Lý thuyết trò chơi là toán học ứng dụng được sử dụng trong kinh tế học để xác định cách mọi người sẽ phản ứng và hành xử trong các tình huống khác nhau. Sử dụng lý thuyết trò chơi giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược cho công ty.
Kỹ thuật kiểm soát tài chính
Quản trị chiến lược sử dụng các kỹ thuật kiểm soát tài chính như ngân sách, kiểm toán kế toán và phân tích tài chính để kiểm soát chi phí kinh doanh. Ngân sách kiểm soát tiền đi vào một tổ chức, trong tổ chức và được trả cho tổ chức. Ngân sách xác định lượng tài nguyên được phân bổ cho một hoạt động hoặc dự án cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định trong công ty.
