Một thách thức của việc trở thành người quản lý, người giám sát hoặc chủ doanh nghiệp là đảm bảo nhân viên của bạn vẫn có động lực. Lương tốt và lợi ích đi một chặng đường dài, nhưng đôi khi cần nhiều hơn. Ý thức chia sẻ về mục đích và sự công nhận của một công việc được hoàn thành tốt là một trong những kinh nghiệm có thể biến một loạt các nhiệm vụ đơn thuần thành việc làm có ý nghĩa hoặc thậm chí là một nghề nghiệp.
Xác định các phần thưởng có giá trị bởi các cá nhân cũng như tập thể của nhân viên. Một người có thể coi trọng sự công nhận trong khi người khác chỉ đáp ứng với các ưu đãi tiền tệ.
Chỉ sử dụng phương pháp tích cực. Hoan nghênh nỗ lực, độ tin cậy và tuổi thọ. Tránh những lời chỉ trích mà rơi nước mắt hơn là xây dựng. Vai trò của người giám sát không truyền đạt quyền coi thường hoặc nói mỉa mai với cấp dưới.
Dẫn chứ không phải đẩy. Hãy là một phần của giải pháp thay vì chỉ đơn giản là chỉ ra một vấn đề.
Nói ở số nhiều người đầu tiên. "Chúng tôi" và "chúng tôi" đề nghị bạn và các thành viên khác trong đội ngũ nhân viên của bạn thành lập một nhóm. "Tôi" và "bạn" tạo ra một bức tường giữa bạn và những người khác.
Nghe. Vẫn mở cho các ý tưởng và đề xuất của nhân viên.
Tránh vi mô, gây khó chịu và tạo ra sự phẫn nộ.
Thể hiện sự quan tâm mà không bị xâm phạm. Ghi nhận ngày sinh nhật và thừa nhận tuổi thọ, đánh dấu ngày làm việc kỷ niệm.
Xác định kỳ vọng của bạn thưởng cho nhân viên để hoàn thành hoặc vượt quá chúng.
Tạo một lịch trình đánh giá và bám sát nó. Tiến hành đánh giá công việc một cách kịp thời và thực hiện tăng lương tương ứng.
