Phân tích SWOT liên quan đến việc đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của công ty bạn. Công cụ này có giá trị khi đánh giá vị trí hiện tại của bạn trên thị trường và khuyến khích chủ doanh nghiệp nhìn về phía trước để xác định các chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu. Khi có hiệu quả, có một vài hạn chế đối với SWOT, nhưng thời gian liên quan và sự thiên vị tiềm năng trong quá trình chuẩn bị là những trở ngại.
Ưu điểm SWOT
Giá trị chính của phân tích SWOT là tiềm năng phát hiện ra các cơ hội kinh doanh có lợi nhuận mà bạn sẽ không xác định được. Chìa khóa là tìm ra cách tận dụng thế mạnh kinh doanh của bạn để tận dụng các cơ hội chính trong ngành của bạn. Một công ty có trữ lượng tiền mặt lớn như một thế mạnh có thể nắm bắt cơ hội để vào một tòa nhà có lưu lượng truy cập cao, gần đây đã có sẵn.
SWOT cũng giúp bạn chơi phòng thủ là tốt. Điểm yếu của bạn là các lĩnh vực hoặc lỗ hổng mà các đối thủ cạnh tranh có thể chỉ ra và điều đó có thể ngăn cản khách hàng bảo trợ doanh nghiệp của bạn. Biết giới hạn của bạn giúp bạn chuẩn bị một chiến lược thương hiệu hấp dẫn, tập trung vào điểm mạnh và bù đắp điểm yếu. Các mối đe dọa là các yếu tố có thể cản trở khả năng ổn định hoặc phát triển công ty của bạn tiến lên phía trước. Các quy định của chính phủ đề xuất bắt buộc các chương trình tái chế và đổi mới tốn kém sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh về giá của bạn sẽ là một mối đe dọa. Với phân tích SWOT, bạn có thể suy nghĩ về cách chủ động hoặc chiến lược giải quyết các quy định mới thay vì chờ đợi cho đến khi tuyệt vọng.
Vượt chướng ngại vật
Một phân tích SWOT thường được thực hiện bởi các giám đốc điều hành hoặc các nhà quản lý hàng đầu trong một doanh nghiệp. Tuy nhiên, một số công ty bao gồm lãnh đạo bộ phận và nhân viên, hoặc mỗi bộ phận chuẩn bị phân tích SWOT riêng. Cố gắng để có được nhiều người tham gia vào quá trình có thể dẫn đến sự khác biệt lớn về quan điểm. Người tham gia có thể không đồng ý, ví dụ, về những điểm mạnh đặc biệt quan trọng nhất đối với các kế hoạch kinh doanh của bạn. Chọn các cơ hội để đầu tư là một nguồn tranh chấp tiềm năng khác, vì những người tham gia có thể không đồng ý về việc thị trường hoặc dự án mới nào mang lại lợi tức đầu tư tiềm năng cao nhất.
Lời khuyên
-
Đôi khi có lợi khi có được đầu vào từ các nguồn bên ngoài khi thực hiện phân tích SWOT. Các cộng sự kinh doanh, nhà cung cấp, đối tác, quan chức thành phố và thậm chí khách hàng có thể cung cấp những hiểu biết hữu ích.
