Huấn luyện & Nhiệm vụ dưới quyền như Phương pháp đào tạo quản lý

Mục lục:

Anonim

Trong các phương pháp huấn luyện và đánh giá thấp trong đào tạo quản lý, nhân viên đến hoặc hiện tại làm việc trực tiếp với người quản lý cấp cao hoặc với người mà cô ấy sẽ thay thế. Điều này có thể diễn ra trong nhiều tuần để đảm bảo đào tạo phù hợp, với ý định rằng nhân viên mới sẽ trở thành người quản lý mới. Trong hầu hết các trường hợp, sự thiếu hiểu biết dần dần đảm nhận các trách nhiệm của người tiền nhiệm. Điều này cho phép học viên có cơ hội học nghề.

Khi nào sử dụng

Để có hiệu quả, việc huấn luyện và huấn luyện thiếu chuyên nghiệp nên được thực hiện như một phần của công việc quản lý hàng ngày trước khi nghỉ hưu hoặc rời công ty. Viện Nhân sự báo cáo rằng 51 phần trăm các công ty coi việc huấn luyện là "cốt yếu cho chiến lược của họ" và góp phần vào sự bền vững của hiệu suất của một tổ chức.

Nghiên cứu cũng cho thấy rằng các nhà tuyển dụng cần đảm bảo rằng các nhà quản lý trực tuyến của họ được cung cấp các khóa đào tạo tiên tiến, cập nhật để cung cấp kết quả. Nếu nhân viên luôn được đào tạo hàng ngày để đảm nhận vai trò quản lý, người quản lý và các nhân viên còn lại có thể tin tưởng rằng công ty sẽ có thiện chí khi thay đổi quản lý.

Ưu điểm

Các công ty thực hiện các phương pháp này có xu hướng chuyển đổi dễ dàng hơn trong quá trình thay đổi quản lý. Các nhà quản lý mới cảm thấy tự tin hơn khi đảm nhận trách nhiệm của họ vì họ đã che giấu những người tiền nhiệm của họ và có kiến ​​thức tốt hơn về lịch sử, tình trạng hiện tại và định hướng tương lai của công ty.

Huấn luyện và huấn luyện thiếu chuyên nghiệp cung cấp đào tạo tại chỗ tuyệt vời cho nhân viên hiện tại và nâng cao kỹ năng lãnh đạo và năng suất của họ. Nó cũng giữ đà đi ngay cả khi quá trình chuyển đổi nhân sự diễn ra.

Nhược điểm

Loại đào tạo quản lý này đòi hỏi người quản lý đi phải mất thêm thời gian để đào tạo nhân viên đến, có thể lấy đi các trách nhiệm và nhiệm vụ hàng ngày. Dành thêm thời gian này có thể làm chậm năng suất tạm thời. Điều này cũng có thể tốn kém, vì công ty có thể phải trả hai mức lương cao hơn đồng thời trong khi nhân viên mới đang được đào tạo.