Một kế hoạch kiểm toán là cần thiết để đảm bảo rằng toàn bộ quá trình kiểm toán diễn ra liên tục và có hệ thống. Nó cũng xác nhận rằng một quy trình kiểm toán và phối hợp được xác định trước được tuân thủ và đúng thời gian và hướng. Mặc dù kế hoạch này là một thành phần quan trọng của kiểm toán, nhưng nó không phải không có những thiếu sót.
Độ cứng
Một kế hoạch kiểm toán tuân theo một cách tiếp cận tiêu chuẩn và thiết lập các mẫu. Điều này có thể kìm hãm sự linh hoạt và chủ động, do đó làm giảm bớt sự đánh giá chuyên môn của các bên liên quan. Sự cứng nhắc cũng làm cho quá trình này trở nên quá máy móc làm suy yếu khả năng, sự sáng tạo và tài năng của nhân viên kiểm toán. Do đó, điều này sẽ khiến họ có ít tự do hơn trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình và cũng bị thách thức về mặt kỹ thuật.
Nhìn ra khả năng của nhân viên kiểm toán
Một kế hoạch sẽ làm cho quá trình kiểm toán được tự động hóa và sẽ nới lỏng ý thức trách nhiệm cho nhân viên kiểm toán. Nó có khả năng làm giảm sự chủ động và sáng tạo, với ít ứng dụng tài năng và khả năng của nhân viên. Do đó, họ không củng cố kế hoạch với bất kỳ cải tiến nào, điều này sẽ làm giảm hiệu quả trong tương lai. Việc tự động hóa cũng khiến nhân viên thực hiện nhiệm vụ của họ một cách bình thường, điều này có thể gây ra sự nhàm chán.
Không tương thích
Các chiến lược và thủ tục được thông qua từ một kế hoạch kiểm toán có thể không phù hợp với tiêu chuẩn của khách hàng. Một kiểm toán viên có thể sẽ cần phải chuẩn bị một kế hoạch thủ tục mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng; trong một số trường hợp, việc quay lại này có thể khiến khách hàng mất niềm tin và / hoặc tin tưởng vào kiểm toán viên. Nhân viên cũng có thể cảm thấy bị thao túng vì họ sẽ phải tham gia vào việc chuẩn bị kế hoạch mới, có thể thay đổi đáng kể so với kiểm toán tiêu chuẩn.
Cập nhật liên tục
Một kế hoạch kiểm toán cần phải thay đổi thường xuyên - thường là mỗi năm - để giữ cho nó hiện hành với môi trường kinh tế và cấu trúc kinh doanh thay đổi. Nếu thay đổi này không được thực hiện, kế hoạch có thể trở nên quá cứng nhắc về bản chất và việc áp dụng nó trong quy trình kiểm toán có thể không hiệu quả và lỗi thời. Việc cập nhật này đòi hỏi nhiều thời gian và sự cống hiến tài nguyên cho kế hoạch, sẽ được sử dụng tốt hơn trong các hoạt động sản xuất khác.
