Các giám đốc điều hành ngày nay cung cấp cho các hoạt động xây dựng đội ngũ một vị trí ngày càng quan trọng tại nơi làm việc. Chiến lược quản lý kêu gọi các đội mạnh để tăng năng suất, hiệu quả và sự hài lòng tại nơi làm việc. Do đó, các công ty có nhân viên của họ tham gia vào một số bài tập giúp họ liên kết với nhau thành một nhóm và hoạt động theo cách thống nhất hơn.
Bài tập bịt mắt
Làm việc với người bịt mắt trong các bài tập xây dựng đội nhóm của bạn để xây dựng mối quan hệ đối tác và niềm tin mạnh mẽ. Có một số hoạt động xây dựng đội ngũ dựa trên khái niệm cơ bản này. Đội chia thành từng cặp. Một thành viên của cặp đeo bịt mắt. Thành viên bịt mắt sau đó phải hoàn thành một nhiệm vụ trong khi đối tác của mình bằng lời nói hướng dẫn anh ta hoặc cô ta an toàn thông qua nó.
Một phiên bản của bài tập này được gọi là "bãi mìn". Đối với bài tập này, bạn cần một khu vực trống lớn. Lấp đầy khu vực với các chướng ngại vật như ghế, hộp hoặc bất cứ thứ gì bạn có trong tay. Đối tác bịt mắt cần điều hướng khu vực mà không va vào bất cứ thứ gì, trong khi đối tác của anh ta hoặc cô ta hướng dẫn anh ta hoặc cô ta an toàn thông qua các chướng ngại vật.
Xây dựng đội thể chất
Hầu hết các môi trường làm việc của công ty không yêu cầu tiếp xúc nhiều. Các hoạt động xây dựng đội nhóm kết hợp yếu tố tiếp xúc vật lý để tạo ra một kết nối xúc giác và tin tưởng với các thành viên khác trong nhóm. "Niềm tin rơi xuống", trong đó một người tham gia cố tình rơi vào kỳ vọng rằng một đồng nghiệp vô hình sẽ bắt được anh ta hoặc cô ta là những ví dụ phổ biến của loại bài tập này, nhưng có thể nguy hiểm nếu không được giám sát đúng cách.
"Nút thắt con người" là một bài tập tốt để thúc đẩy tinh thần đồng đội và đoàn kết. Có một nhóm người đứng thành vòng tròn đối diện nhau. Mỗi người nên nhấc tay trái hoặc tay của mình ra và nắm lấy bàn tay của một người không đứng cạnh mình trong vòng tròn. Lặp lại quá trình với bàn tay phải. Sau đó, nhóm phải hợp tác để tháo gỡ nút thắt mà không ai buông tay.
Hoạt động cạnh tranh
Trong các công ty có các nhóm nhân viên lớn hơn cần hoạt động trong các nhóm riêng lẻ, các hoạt động cạnh tranh có thể giúp đưa các nhóm lại với nhau khi họ cạnh tranh với nhau.
Tug-of-Wars là một ví dụ đơn giản về loại hoạt động này. Một biến thể của điều này là kéo co nhiều chiều. Trong bài tập này, bạn buộc bốn sợi dây vào một vòng thép trung tâm. Sau đó, bạn có tất cả bốn đội thi đấu để thử và di chuyển vòng trên vạch đích của họ. Sự thay đổi này phụ thuộc nhiều vào sự thống nhất và chiến thuật hơn là sức mạnh vũ phu. Nếu các phương tiện và thời gian có sẵn, các hoạt động phức tạp hơn như săn lùng người nhặt rác theo nhóm có thể được sử dụng làm hoạt động hợp nhất.
