Tiêu hao không phải là một từ mà nhiều công ty muốn nghe, trừ khi nó liên kết với các đối thủ cạnh tranh của họ. Sự tiêu hao về cơ bản là sự phân rã chậm của một công ty. Nếu ban quản lý không hành động để ngăn chặn sự tiêu hao, lực lượng lao động sẽ thu hẹp, sản xuất sẽ dừng lại và công ty có thể sẽ ngừng hoạt động.
Định nghĩa
Sự tiêu hao xảy ra khi nhân viên rời khỏi một công ty. Sự tiêu hao có thể nhanh chóng làm cạn kiệt một công ty gồm những nhân viên giỏi nhất và làm giảm đáng kể lực lượng lao động của họ, dẫn đến sản xuất chậm hoặc thậm chí dừng lại. Sự tiêu hao có thể khiến nhân viên hiện tại phải đảm nhận khối lượng công việc bổ sung, dẫn đến căng thẳng và làm tình hình tồi tệ hơn. Ngay cả khi một công ty thay thế nhân viên đã mất, thì sau đó họ phải dành thời gian và tiền bạc để đào tạo nhân viên mới.
Quan hệ nhân viên
Quan hệ nhân viên kém có thể gây ra sự tiêu hao. Những nhân viên cảm thấy rằng họ đã đối xử kém, trả lương thấp hơn tiêu chuẩn ngành và được cung cấp rất ít để không có lợi ích có thể tìm kiếm việc làm ở nơi khác. Ví dụ về các mối quan hệ nhân viên kém bao gồm buộc nhân viên phải làm việc nhiều giờ liên tục, mắng mỏ nhân viên và từ chối thừa nhận những đóng góp của họ. Công ty có thể không thể thay thế nhân viên rời đi, vì vấn đề tuyển dụng hoặc vì danh tiếng của công ty vì mối quan hệ nhân viên kém. Để ngăn chặn sự tiêu hao gây ra bởi quan hệ nhân viên phụ, quản lý phải kiểm tra lại cách đối xử với nhân viên. Bằng cách tôn trọng lực lượng lao động của mình thông qua giao tiếp một cách thân thiện, đưa ra mức lương và lợi ích tốt hơn và trao quyền cho nhân viên, các công ty có thể ngăn chặn nhân viên thoát khỏi công việc.
Sức khỏe công ty
Một công ty có sức khỏe tài chính suy giảm có thể dẫn đến việc nhân viên tìm kiếm cơ hội mới ở nơi khác. Nhiều nhân viên chọn cách chủ động trong tìm kiếm việc làm và thà đảm bảo một công việc với một công ty lành mạnh hơn là bị bắt bởi một công ty chấm dứt lực lượng lao động do vấn đề tài chính. Các công ty gặp phải sự suy giảm do sức khỏe tài chính kém thường gặp khó khăn trong việc ngăn chặn thủy triều, bởi vì để cải thiện công ty, nó cần nhân viên có hiệu suất cao. Ví dụ, giả sử Công ty A đã chứng kiến doanh số giảm mạnh trong ba năm qua. Không có dấu hiệu thay đổi, nhân viên sẽ bắt đầu nhìn vào các đối thủ cạnh tranh của công ty để bảo đảm công việc.
Tuyển dụng
Một công ty mà gặp vấn đề trong việc giữ nhân viên có thể giúp đỡ bằng cách tuyển dụng thêm nhân viên. Ngay cả khi nhân viên của một công ty rời đi để có cơ hội khác, công ty vẫn có thể tiếp tục hoạt động bằng cách thuê nhân viên mới. Để cải thiện tuyển dụng, các công ty phải quảng cáo cho các vị trí mở thông qua nhiều con đường, bao gồm bảng công việc, mạng xã hội và báo chí. Một công ty nên tập trung vào những lợi ích mà ứng viên sẽ được hưởng bằng cách gia nhập công ty. Bằng cách nỗ lực nhất quán để tuyển dụng, một công ty ít nhất có thể thay thế nhân viên cũ của mình.
