Một số nhà tuyển dụng đấu tranh để trả tiền lương hàng đầu. Điều kiện kinh tế, thay đổi tổ chức và nhu cầu về các dịch vụ và sản phẩm kinh doanh ảnh hưởng đến khả năng của người sử dụng lao động để bồi thường cho nhân viên với mức lương cực kỳ cạnh tranh. Tiền lương thấp có thể có tác động tàn phá đối với nhân viên về sự tức giận và thất vọng, căng thẳng, tinh thần thấp và thất nghiệp.
Sự phẫn nộ
Khi nhân viên tin rằng họ sẽ kiếm được nhiều tiền hơn, họ thể hiện những dấu hiệu không hài lòng chung. Kết quả là, các mối quan hệ tại nơi làm việc của họ bị ảnh hưởng, đặc biệt là các mối quan hệ chuyên nghiệp mà họ có với người giám sát và quản lý. Những nhân viên dành quá nhiều thời gian để suy nghĩ về người giám sát và quản lý của họ kiếm được nhiều tiền hơn có thể trở thành tội lỗi của sự tức giận. Thay vì hướng sự tức giận của họ đối với các chuyên gia bồi thường và lợi ích, những người xác định cơ cấu tiền lương hoặc hướng tới lãnh đạo điều hành vì không tái cấu trúc bồi thường, họ có thể cảm thấy không thỏa đáng so với các nhà quản lý có mức lương cao hơn.
Nhấn mạnh
Những nhân viên không kiếm được nhiều tiền có thể gặp căng thẳng liên quan đến lo lắng tài chính. Làm việc trong một công việc mà không phải trả đủ tiền để kiếm đủ tiền có thể làm tăng căng thẳng do không thể đáp ứng các nghĩa vụ hàng tháng. Sự căng thẳng đó ảnh hưởng đến các gia đình và có thể tràn vào nơi làm việc, thúc đẩy tinh thần và năng suất thấp. Nếu nhân viên không kiếm đủ tiền để nuôi sống bản thân và gia đình, thì sự cáu kỉnh và thất vọng có thể ảnh hưởng đến lòng tự trọng và hạnh phúc chung. Trong các tác động của việc làm với mức lương thấp đối với hạnh phúc gia đình, giáo sư Toby L. Parcel của bang Ohio đã trích dẫn một nghiên cứu năm 1984 về mối quan hệ cha mẹ và con cái phải chịu hậu quả của mức lương thấp và tuyên bố: Lương thấp làm hạn chế nguồn lực vật chất của cha mẹ có thể cung cấp cho con cái của họ, và mức lương thấp có thể tạo ra cảm giác đau khổ ảnh hưởng đến tương tác giữa cha mẹ và con cái.
Tinh thần thấp
Tinh thần thấp thường được kết nối với sự không hài lòng của nhân viên. Những nhân viên không hài lòng với điều kiện làm việc - bao gồm cả bồi thường - có thể thể hiện thái độ thờ ơ với nhiệm vụ công việc của họ và bắt đầu đặt câu hỏi về lý do họ ở cùng một chủ nhân. Tinh thần thấp có thể biến thành cảm giác tuyệt vọng và vô giá trị, có thể gây bất lợi và thậm chí nguy hiểm ở nơi làm việc. Trong một số trường hợp, những nhân viên nội tâm hóa sự tuyệt vọng và vô dụng có thể thấy mình liên quan đến xung đột nơi làm việc thường xuyên hơn những nhân viên khác.
Thất nghiệp
Mức độ động lực giảm xuống khi nhân viên don lồng nhận được khoản bồi thường mà họ được hưởng. Họ có thể tin rằng, Voi không có ích gì trong việc đưa ra nỗ lực để làm tốt công việc khi lương của họ thấp hơn đáng kể so với mức lương của đối thủ cạnh tranh. Mức độ động lực thấp có tác động đến hiệu suất và hiệu suất kém ảnh hưởng đến lợi nhuận của tổ chức. Hiệu suất kém có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đổi lại, khách hàng cuối cùng sẽ tìm kiếm chất lượng và số lượng mà họ xứng đáng từ một đối thủ cạnh tranh. Mất việc kinh doanh trước các đối thủ cạnh tranh cuối cùng sẽ khiến tổ chức của bạn giảm lợi nhuận và kết thúc tình trạng thiếu việc làm và có lẽ là thất nghiệp.
