Sản phẩm cận biên của Lao động, hay MPL, là một cách hiệu quả để các doanh nghiệp xác định mức độ đáng giá của việc thuê nhân viên mới. Bằng cách theo dõi đầu ra mà doanh nghiệp tạo ra dựa trên số lượng nhân viên mà họ trả, chủ doanh nghiệp có thể tối đa hóa lợi nhuận và hiệu quả của mình. MPL rất đơn giản để tính toán và rất hữu ích cho bất kỳ chủ doanh nghiệp nào, mặc dù các chủ doanh nghiệp nhỏ dễ xác định nhất.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Hồ sơ kinh doanh
-
Máy tính
Xác định MPL
Giữ hồ sơ hàng ngày cho doanh nghiệp của bạn về sản lượng và số lượng nhân viên. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn là nhà máy vi sóng, sản lượng của bạn sẽ là số lượng vi sóng mà nhà máy của bạn tạo ra trong một ngày.
Trung bình đầu ra hàng ngày của bạn với nhau dựa trên số lượng nhân viên. Nói cách khác, tìm trung bình cho tất cả các ngày doanh nghiệp của bạn có một nhân viên, tất cả các ngày doanh nghiệp của bạn có hai nhân viên, v.v. Lập biểu đồ với các mức trung bình này: một bên nên có số lượng nhân viên và bên còn lại nên có trung bình hàng ngày đầu ra dựa trên số lượng nhân viên đó.
Tính toán MPL bằng cách đo lường sự thay đổi đầu ra cho mỗi nhân viên mới. Ví dụ, giả sử rằng nhà máy vi sóng trung bình không có lò vi sóng 0 mỗi ngày với 0 nhân viên, 100 lò vi sóng mỗi ngày với một nhân viên, 200 lò vi sóng mỗi ngày với hai nhân viên và 250 lò vi sóng mỗi ngày với ba nhân viên. Dựa trên những con số này, MPL cho một nhân viên sẽ là 100 (100 trừ 0), MPL cho hai nhân viên sẽ là 100 (200 trừ 100) và MPL cho ba nhân viên sẽ là 50 (250 trừ 200). Thêm những con số này vào biểu đồ mà bạn đã thực hiện ở bước cuối cùng.
Sử dụng MPL để giúp doanh nghiệp của bạn
Tìm điểm giảm lợi nhuận cận biên để làm cho doanh nghiệp của bạn hiệu quả hơn. Đây là điểm khi MPL trở nên tiêu cực. Nói cách khác, đó là điểm khi thêm nhân viên làm giảm sản lượng, không tăng. Nghĩ lại về nhà máy vi sóng: có thể dây chuyền lắp ráp chỉ đủ dài cho 10 nhân viên và khi chủ sở hữu thuê một nhân viên thứ mười một, anh ta chỉ cản trở và làm giảm sản lượng. Bằng cách giữ một hồ sơ tốt và tính toán MPL cho mỗi nhân viên mới, chủ sở hữu sẽ nhận thấy rằng MPL trở nên âm tính (tức là, sản lượng giảm) sau khi thuê nhân viên đó. Anh ta sẽ biết cách sa thải công nhân thứ mười một và gắn bó với mười công nhân.
Sử dụng MPL để xác định hiệu quả của mỗi công nhân mới. Ví dụ, nếu công nhân thứ năm tại nhà máy vi sóng chỉ có MPL thấp trong khi công nhân thứ tư và thứ sáu có MPL cao, chủ sở hữu sẽ biết rằng công nhân thứ năm mà anh ta thuê kém hơn so với những người khác. Anh ta có thể giúp công nhân đó cải thiện hoặc tìm một công nhân mới để thay thế anh ta.
So sánh chi phí lao động với doanh thu từ đầu ra để làm cho số liệu MPL của bạn thậm chí hữu ích hơn. Nếu MPL nhân với doanh thu cho mỗi đầu ra lớn hơn chi phí lao động cho mỗi nhân viên, thì bạn đang kiếm được lợi nhuận; nếu không, bạn cần phải cấu hình lại mô hình kinh doanh của bạn. Ví dụ: nếu mỗi nhân viên phải chịu chi phí lao động hàng ngày là 100 đô la và doanh thu cho doanh nghiệp từ mỗi lò vi sóng là 10 đô la, mỗi nhân viên sẽ cần MPL là 10 để chủ sở hữu hòa vốn. Nếu nhân viên có MPL thấp hơn, chủ sở hữu sẽ muốn họ làm việc hiệu quả hơn, tăng doanh thu từ lò vi sóng hoặc giảm chi phí lao động.
Lời khuyên
-
Cố gắng giữ các yếu tố khác không đổi. Ví dụ, nếu có sự cố trên dây chuyền lắp ráp, sản lượng sẽ tạm thời giảm. Không sử dụng số đầu ra từ ngày đó vì kết quả của bạn sẽ bị sai lệch.
