Ban lãnh đạo của một công ty đưa ra các quy trình quản lý hợp đồng và mua sắm dự án đầy đủ và hiệu quả để cải thiện các hoạt động của công ty trong ngắn hạn và dài hạn. Các thủ tục này cũng giúp giám đốc điều hành cấp cao đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ kịp thời.
Mua sắm dự án
Mua sắm dự án bao gồm các thủ tục, hướng dẫn và công cụ mà một công ty sử dụng để đảm bảo hoàn thành kịp thời các hoạt động của dự án. Một người quản lý dự án giám sát các hoạt động mua sắm, thảo luận với các nhà cung cấp bên ngoài và các nhà cung cấp tài nguyên, đảm bảo các nhà thầu tuân thủ các thông số kỹ thuật của dự án và cung cấp hàng hóa và dịch vụ đúng thời gian.
Quản lí hợp đồng
Quản lý hợp đồng liên quan đến các kỹ thuật mà một công ty áp dụng để giám sát hiệu suất hợp đồng và đảm bảo rằng các bên tham gia hợp đồng tuân thủ các nguyên tắc. Một người quản lý hợp đồng công ty cũng xem xét chi phí và chuẩn bị các báo cáo phương sai, so sánh chi phí thực tế với số tiền ngân sách.
Mối quan hệ
Quản lý hợp đồng khác với mua sắm dự án. Cả hai khái niệm, tuy nhiên, có thể liên quan đến nhau. Ví dụ, người quản lý dự án có thể ký thỏa thuận mua sắm với nhà cung cấp và nhà thầu bên thứ ba. Người lãnh đạo dự án có thể làm việc với người quản lý hợp đồng để đảm bảo rằng các đối tác kinh doanh hoàn thành nhiệm vụ theo thông số kỹ thuật của dự án.
