Làm thế nào để tiến hành đánh giá nhân viên. Đánh giá của nhân viên là một cách tuyệt vời để đảm bảo rằng người lao động và người sử dụng lao động sẽ thấy tận mắt khi nói đến kỳ vọng và hiệu suất. Đặc biệt là trong một công ty lớn, nơi mà từng người lao động có thể bị lạc giữa số đông, điều quan trọng là phải dành thời gian sang một bên để giải quyết cả khía cạnh tích cực và tiêu cực trong hoạt động của nhân viên trong suốt cả năm.
Thực hiện đánh giá nhân viên
Quyết định mục đích của việc xem xét trước. Cho dù bạn muốn đánh giá hiệu suất chung của một công nhân trong công ty hay bạn muốn giải quyết năng suất hoặc đề xuất thay đổi, hãy đưa ra cảnh báo trước cho nhân viên để anh ta có cơ hội làm việc chăm chỉ hơn về các chi tiết cụ thể giữa các đánh giá.
Hãy kiên định. Tạo một bảng hoặc bảng câu hỏi mà bạn có thể sử dụng làm hướng dẫn để giúp bạn đánh giá vị trí của nhân viên và nơi bạn mong đợi anh ta sẽ ở. Sử dụng cùng một câu hỏi hàng tháng để xem các câu trả lời đang thay đổi như thế nào. Một số nhà tuyển dụng thích một bảng được đánh số hoặc một danh sách các yếu tố đủ điều kiện được thiết lập sẵn, nhưng những gì bạn chọn không quan trọng bằng cách bạn sử dụng nó.
Quyết định thời gian cho các đánh giá. Hàng tháng có lẽ là quá thường xuyên, trừ khi công ty hoàn toàn dựa vào bán hàng và cần đảm bảo rằng công nhân đang đáp ứng hạn ngạch. Mặt khác, có lẽ khôn ngoan hơn khi tiến hành đánh giá nhân viên không quá hai lần một năm. Đặt thời gian cụ thể, cố định cũng có thể giúp mọi người tham gia bớt căng thẳng hơn, vì mọi người sẽ có thời gian chuẩn bị cho các cuộc họp.
Cung cấp thông tin phản hồi. Điều này có nghĩa là cho nhân viên biết về cả điểm yếu và điểm mạnh của mình. Bạn có thể đưa ra gợi ý về cách thay đổi có thể được thực hiện hoặc hỏi nhân viên xem anh ta thấy vị trí tương lai của mình như thế nào và anh ta muốn làm gì để cải thiện nó.
Tiến hành đánh giá trong một bầu không khí tích cực, mà không vội vã quá trình hoặc làm cho nó cảm thấy như một tình huống chết hoặc chết. Lịch trình đủ thời gian với mỗi nhân viên để bạn có thể lắng nghe mối quan tâm của anh ấy hoặc yêu cầu thay đổi. Nếu có thể, hãy cho mọi người biết xem xét sẽ kéo dài bao lâu, vì vậy không có gì bất ngờ khi đến lúc.
Lời khuyên
-
Mặc dù nhấn mạnh sự tích cực là rất quan trọng, hãy chắc chắn rằng bạn tìm thấy thứ gì đó mà nhân viên có thể làm việc. Điều này không nên được thực hiện như một cách để làm suy yếu sự tự tin, mà là một cách để đẩy mọi người đến sự xuất sắc.
