Đưa ra quyết định vững chắc là một kỹ năng quản lý cần thiết. Bởi vì đó là một con đường dẫn đến thất bại có thể xảy ra, nhiều nhà quản lý không thoải mái với việc đưa ra quyết định, thay vào đó chọn làm theo đơn đặt hàng từ cấp trên. Mặc dù không có ai đưa ra quyết định đúng 100% thời gian, nhưng có một chiến lược hướng dẫn quản lý đưa ra quyết định, thúc đẩy sự tự tin trong quá trình và kết quả của các quyết định quản lý.
Tính nhất quán
Khi có một chiến lược rõ ràng với các hướng dẫn chỉ đạo quá trình đưa ra quyết định, việc ra quyết định là nhất quán và "có ý nghĩa". Mọi người trong một tổ chức sẽ dễ dàng hiểu các quyết định và tuân theo thông qua hơn. Có một trật tự hợp lý cho lý do căn bản đằng sau việc tại sao mọi việc được thực hiện theo cách của họ, vì thế dẫn đến kế hoạch tốt hơn và tập trung nhất quán vào đội ngũ nhân viên.
Thoải mái
Chiến lược làm cho quản lý cấp thấp và cấp trung thoải mái hơn khi đưa ra các quyết định quan trọng, vì có một con đường được chấp nhận mà họ có thể đi theo. Các nhà quản lý thường không thích đi ra ngoài, vì vậy có một chiến lược làm nền tảng cho phép người quản lý cảm thấy thoải mái hơn khi đưa ra các quyết định rủi ro với kết quả không xác định.
Tránh sự bốc đồng
Một trong những khía cạnh có giá trị khác của chiến lược đưa ra quyết định là các quyết định bốc đồng dựa trên thông tin không chính xác hoặc phản ứng cảm xúc được tránh. Hầu hết thời gian, đây là những quyết định cuối cùng là sai lầm hoặc tốn kém hơn dự đoán. Các chiến lược đòi hỏi một quá trình liên quan đến nhiều người hoặc một bộ dữ liệu hoặc báo cáo cụ thể thường có hiệu quả tốt nhất.
Dấu vết giấy tờ
Có nhiều hình thức khác nhau của chiến lược ra quyết định. Hai chiến lược phổ biến là chi phí / lợi ích và "Cộng / trừ / Thú vị" (PMI). Cả hai chiến lược đều liên quan đến việc cân nhắc ưu và nhược điểm, và cả hai đều sử dụng thông tin định lượng để hướng dẫn quá trình ra quyết định. Đây là phổ biến bởi vì họ sử dụng một con đường dễ theo dõi để đi đến một sự lựa chọn. Quyết định sau đó dễ dàng để biện minh, bất kể kết quả. Nhiều tổ chức sẽ nghiên cứu dữ liệu và lý do có kết quả tốt nhất trong quá khứ, cũng như các thực tiễn tốt nhất của các đối thủ cạnh tranh thành công và kết hợp chúng vào chiến lược của họ.
Đào tạo
Với một chiến lược được đưa ra, các học viên quản lý có thể được dạy cách đưa ra quyết định tốt nhất cho tổ chức theo cách mà tổ chức sẽ coi trọng. Nếu tất cả các nhà quản lý đang đưa ra quyết định theo cùng một cách, tác động tiêu cực của doanh thu quản lý sẽ được giảm thiểu và các nhà quản lý mới có thể tăng tốc nhanh hơn.
