Bài viết này trình bày một tài khoản không đầy đủ về một số vấn đề trong việc áp dụng các lý thuyết động lực vào điều kiện thực tế của nơi làm việc. Nó sẽ cung cấp cho độc giả một ý tưởng chung về một số phương pháp kém hiệu quả và hiệu quả hơn để thúc đẩy nhân viên.
Phần thưởng so với hình phạt
Người ta thường thừa nhận rằng mặc dù phần thưởng có thể mang lại cho người lao động nhiều ưu đãi không chỉ thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn mà còn tạo ra cảm giác thiện chí đối với quản lý, hình phạt thường chỉ có tác dụng nuôi dưỡng cảm giác thù địch giữa người quản lý và người lao động, mà ảnh hưởng trực tiếp và tiêu cực đến năng suất.
Sự hài lòng cá nhân so với sự hài lòng về tài chính
Một trong những cách thành công nhất để thúc đẩy lực lượng lao động năng suất và có động lực là đảm bảo rằng người lao động hài lòng với công việc của họ, không chỉ với tiền lương của họ. Thật thú vị khi lưu ý rằng mọi người thường khá quan tâm đến việc họ thích công việc của họ hơn là bao nhiêu với số tiền họ thực sự kiếm được. Làm cho nhân viên cảm thấy quan trọng tại nơi làm việc có thể khiến họ cảm thấy như là một phần của nhóm, điều này khiến họ cảm thấy được đầu tư cá nhân vào sức khỏe của một doanh nghiệp.
Thuyết phục so với Coersion
Bằng cách kêu gọi tình cảm của một công nhân và lý do một người quản lý có thể thuyết phục một công nhân chủ động và xây dựng tinh thần của họ, đó là động lực thúc đẩy nội bộ. Tuy nhiên, bằng cách kêu gọi sự sợ hãi và ép buộc, một người quản lý thực sự có thể gây ra sự suy giảm động lực bên trong, thay vào đó là cảm giác thù địch hoặc lo lắng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sản xuất.
Biết công nhân của bạn
Hiểu những gì quan trọng đối với một cá nhân là đặc hữu để hiểu làm thế nào để thúc đẩy người đó hiệu quả. Là một cá nhân được thúc đẩy bởi cơ hội để phát triển chuyên nghiệp hoặc bởi khả năng kiếm được nhiều tiền hơn? Anh ấy hoặc cô ấy muốn có nhiều trách nhiệm hơn hoặc trách nhiệm được xác định rõ ràng hơn? Điều quan trọng là anh ấy hoặc cô ấy có nhìn thấy sản phẩm cuối cùng của công việc của họ hay không? Thông thường, nhân viên không được thúc đẩy bởi chỉ một điều, điều này có thể gây khó khăn cho việc xác định chiến lược tốt nhất cho động lực.
Sự tham gia
Một trong những điều hàng đầu khiến người lao động cảm thấy năng suất và có động lực tại nơi làm việc là biết rằng họ có một đội ngũ quản lý tốt. Khi mọi người cảm thấy gần gũi với người quản lý của mình, đôi khi họ không muốn thất vọng và thậm chí có thể cảm thấy mong muốn giành được sự chấp thuận. Bằng cách đầu tư vào công nhân, các nhà quản lý có thể khiến người lao động cảm thấy được đầu tư qua lại vào nơi làm việc và công việc của họ. Thúc đẩy động lực tại nơi làm việc trước hết là về thúc đẩy thực hành quản lý tốt.
