Khi chọn bố cục cho doanh nghiệp của bạn, hai tùy chọn phổ biến là bố cục sản phẩm và quy trình. Cả hai bố cục này khác nhau về cách cấu trúc không gian làm việc và thiết bị của bạn, nhưng chúng giống nhau ở chỗ chúng cố gắng tận dụng tốt nhất các tài nguyên của bạn và giúp nhân viên của bạn làm việc hiệu quả hơn. Khi chọn giữa một sản phẩm hoặc quy trình bố trí, bạn sẽ muốn làm quen với các trường hợp sử dụng cho từng trường hợp để xác định cái nào tốt hơn cho sản phẩm của bạn dựa trên không gian bạn phải làm việc và khối lượng sản xuất của bạn.
Bố trí sản phẩm
Phương pháp bố trí sản phẩm liên quan đến việc thiết lập các cơ sở sản xuất xung quanh các bước liên quan đến sản xuất sản phẩm. Sản phẩm đi từ bước này đến bước khác khi nó được sản xuất. Đây là cách tiếp cận dây chuyền lắp ráp điển hình. Ví dụ, trong quá trình sản xuất xe hơi, thân xe đi từ giai đoạn sản xuất này sang giai đoạn tiếp theo. Nhân viên ở mỗi giai đoạn làm việc trên xe và sau đó chuyển sang giai đoạn tiếp theo.
Bố cục quy trình
Trong một bố cục quy trình, các nhóm quản lý cùng nhau thực hiện các chức năng tương tự nhau. Ví dụ, nó có thể đặt tất cả các máy tiện lại với nhau trong một phần của nhà máy. Phần đang được sản xuất đi từ khu vực quy trình này sang khu vực quy trình khác khi nó được sản xuất. Các bệnh viện thường tuân theo một quy trình bố trí. Ví dụ, phòng hộ sinh nằm trong khu vực mà bệnh viện dành cho tất cả các khía cạnh của quy trình thai sản. Tương tự, đơn vị tim liên quan đến tất cả các khía cạnh của chăm sóc tim.
Bố cục phù hợp
Các doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm phải trải qua quy trình sản xuất tương tự sẽ thấy thuận tiện hơn khi áp dụng bố cục quy trình. Ví dụ: nếu một doanh nghiệp sản xuất các loại sản phẩm gỗ khác nhau, doanh nghiệp có thể áp dụng bố cục quy trình.Mặt khác, một doanh nghiệp sản xuất chủ yếu một sản phẩm, chẳng hạn như giày, sẽ được hưởng lợi từ cách bố trí sản phẩm chảy sản phẩm qua quy trình sản xuất một cách hiệu quả nhất.
Sự khác biệt trong quy trình làm việc
Quy trình công việc thông qua một hệ thống bố trí quá trình là biến. Một loạt các sản phẩm chảy qua hệ thống và nhân viên sàn cửa hàng phải di chuyển xung quanh vật liệu đi vào sản phẩm. Điều này xảy ra khi các sản phẩm chuyển từ quá trình này sang quá trình khác. Với cách bố trí sản phẩm, các nhân viên của cửa hàng don don phải di chuyển xung quanh các vật liệu và quy trình làm việc đồng đều hơn. Nhà máy định vị vật liệu cho từng công đoạn sản xuất tại nơi công nhân sử dụng chúng. Điều này làm cho hiệu quả hơn.
