Học giả lãnh đạo và tác giả, James MacGregor Burns, được ghi nhận với khái niệm lãnh đạo biến đổi, là một phương pháp ảnh hưởng dựa trên sự tổng hợp các kỹ năng dẫn đến cả người lãnh đạo và người theo dõi học hỏi, phát triển và mang lại sự thay đổi. Tầm nhìn chung, mối quan hệ, sự tin tưởng, tính cách và cảm hứng là gốc rễ của sự lãnh đạo biến đổi. Các mặt đối lập của nó bao gồm các mệnh lệnh, động lực hoặc mệnh lệnh chỉ dựa trên phần thưởng bên ngoài tích cực hoặc tiêu cực. Vì không một phong cách lãnh đạo nào phù hợp với mọi tình huống, nên việc tìm hiểu về những điểm yếu của phong cách cũng quan trọng như việc học những điểm mạnh của nó.
Word Scramble và Danh sách kiểm tra
Các chuyên gia nghề nghiệp của Canada cung cấp một trò chơi tranh giành từ ngữ và một bài tập danh sách kiểm tra để tìm hiểu thêm về phong cách lãnh đạo và các thành phần của nó. Điểm hay của trò chơi là tìm ra 24 tính từ mô tả các nhà lãnh đạo biến đổi như chân thực, đạo đức, nhân văn và tôn trọng. Bài tập kiểm kê yêu cầu người tham gia đánh giá các kỹ năng lãnh đạo chuyển đổi cụ thể của họ và sau đó phát triển kế hoạch xây dựng hoặc khám phá bất kỳ lĩnh vực nào cần chú ý. Danh sách kiểm tra có bốn loại và bao gồm các mục như "câu hỏi, lắng nghe và hiểu mà không phán xét" và "thiết lập kết quả và các mốc thành công."
Nhập vai
Một bài tập đóng vai, được phát triển bởi nhà văn và nhà tư vấn Tom Siebold, có thể giúp người tham gia nhận ra những điểm mạnh và hạn chế của lãnh đạo chuyển đổi. Đầu tiên, chọn bốn tình nguyện viên từ một nhóm lớn hơn. Tình nguyện viên đầu tiên đóng vai trò của một nhân viên thường xuyên trễ hẹn. Ba tình nguyện viên tiếp theo đóng các loại nhà lãnh đạo khác nhau như chuyên quyền, laissez-faire hoặc chuyển đổi. Mỗi tình nguyện viên giải quyết tình huống tương tự bằng cách sử dụng các đặc điểm của phong cách lãnh đạo của cô ấy. Sau khi nhập vai, nhóm lớn hơn nên thảo luận về cách mỗi phong cách tác động đến tình huống cũng như những điểm mạnh và hạn chế của lãnh đạo chuyển đổi.
Lãnh đạo chuyển đổi "Hẹn hò tốc độ"
Trong khi các khái niệm về lãnh đạo chuyển đổi là đơn giản, thực hiện chúng trong các hoạt động hàng ngày có thể khó hiểu hơn một chút. Thẻ khiêu vũ hoặc bài tập hẹn hò tốc độ có thể giúp người tham gia tìm hiểu thêm từ các thành viên khác trong nhóm về cách họ xử lý các tình huống bằng cách sử dụng các kỹ năng lãnh đạo chuyển đổi. Ví dụ, mỗi thành viên trong nhóm được chỉ định một thẻ nhảy và được cho ba hoặc bốn thành viên khác trong nhóm gặp nhau trong một khoảng thời gian đã đặt. Các câu hỏi phỏng vấn nên tập trung vào các khái niệm liên quan đến lãnh đạo chuyển đổi, chẳng hạn như "làm thế nào để bạn thúc đẩy nhân viên của mình" hoặc "làm thế nào để bạn đặt mục tiêu và nhận ra thành công". Đặt giới hạn về thời gian phỏng vấn và thiết lập lịch trình hội thoại cho phép các thành viên trong nhóm chia sẻ càng nhiều thông tin càng tốt trong khi nhận được nhiều quan điểm khác nhau từ các thành viên trong nhóm.
