Lãnh đạo chuyển đổi là một lý thuyết dựa trên công việc của James Burns. Cho dù bạn là lãnh đạo doanh nghiệp, quản trị viên trường học hoặc chủ gia đình, bạn có thể kết hợp các yếu tố của phong cách lãnh đạo này để hỗ trợ thay đổi tích cực. Thực hiện theo bốn lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi của tôi: xem xét cá nhân, kích thích trí tuệ, động lực truyền cảm hứng và Ảnh hưởng lý tưởng hóa.
Hãy xem xét các cá nhân bạn lãnh đạo. Mời những người đôi khi bị bỏ rơi hoặc từ chối quá trình thay đổi để được tham gia. Bao gồm họ trong một ủy ban hoặc nhóm, hỏi ý kiến và mối quan tâm của họ và lắng nghe ý kiến của họ. Nhận biết tài năng và sức mạnh của mọi người, và đặt những người mà họ có thể tỏa sáng, bao gồm cả vai trò lãnh đạo không chính thức hoặc tạm thời.
Khuyến khích kích thích trí tuệ. Chia sẻ thông tin tiên tiến với những người theo dõi của bạn. Mua sách để kích thích những cách suy nghĩ mới, và đặt chúng vào một khu vực công cộng để được mượn và sử dụng. Yêu cầu mọi người trình bày ý tưởng sáng tạo của họ. Mời các diễn giả và cử người đến đào tạo hoặc hội nghị để thu thập ý tưởng mới. Giữ cho mọi người học tập và sáng tạo châm ngòi.
Thúc đẩy những người bạn lãnh đạo. Khiến mọi người tập trung vào cùng một mục tiêu và giải thích rõ ràng những kỳ vọng cao của bạn cho mọi người. Xem lại những điều này thường xuyên tại các cuộc họp. Viết về sự tiến bộ của tổ chức trong một bản tin. Đăng các bước hoàn thành trên con đường đạt được các mục tiêu. Cho mọi người biết bạn nghĩ rằng họ có thể làm được, và công nhận những nỗ lực và tiến bộ.
Sử dụng ảnh hưởng của bạn. Mô hình thái độ và hành vi bạn muốn thấy ở người khác. Làm những việc bạn muốn người khác làm. Đưa ra quyết định đạo đức nhất có thể, và tuân theo Quy tắc Vàng. Nắm bắt sự thay đổi có chủ đích, và thay đổi để tốt hơn mỗi ngày. Lý thuyết lãnh đạo biến đổi là duy tâm, nhưng loại thái độ đó có thể truyền nhiễm. Bạn có thể mang lại sự thay đổi với sự củng cố tích cực.
