Rủi ro là một phần tự nhiên của kinh doanh. Mặc dù các công ty không có rủi ro là không thể tránh khỏi, nhưng họ có thể tối đa hóa lợi nhuận của mình bằng cách quản lý đúng từng loại rủi ro mà họ gặp phải trên thị trường kinh tế. Quản lý phải hiểu các loại rủi ro chính mà công ty của họ phải đối mặt và làm thế nào để tránh được từng loại. Rủi ro kinh doanh có thể ảnh hưởng đến các công ty một lúc hoặc thông qua sự kết hợp của các quyết định được đưa ra bởi ban quản lý.
Rủi ro sản phẩm
Rủi ro lớn nhất mà một công ty phải đối mặt là cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ để bán cho người tiêu dùng. Cung cấp các sản phẩm mà người tiêu dùng không muốn hoặc không cần nhanh chóng tạo ra tác động tiêu cực đến doanh nghiệp, cả về tài chính và chuyên nghiệp. Ngoài ra, việc cung cấp một sản phẩm bị lỗi hoặc một sản phẩm được sản xuất với giá rẻ cũng có thể tạo ra rủi ro kinh doanh cao. Tiến hành phân tích sản phẩm phù hợp thông qua khảo sát khách hàng hoặc lấy mẫu thị trường sẽ đảm bảo rằng các công ty cung cấp hàng hóa và dịch vụ mà người tiêu dùng mong muốn.
Rủi ro thị trường
Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong một thị trường kinh tế, có ranh giới và giới hạn mà các công ty không thể vượt quá hoặc bỏ qua. Không hiểu được các giới hạn thị trường, chẳng hạn như cung, cầu hoặc giá cả sẽ tạo ra các tình huống không có lợi cho một công ty và dẫn đến thất bại của bộ phận hoặc phá sản công ty. Rủi ro thị trường cũng có thể bao gồm các đối thủ cạnh tranh, điều này sẽ hạn chế số lượng các công ty chia sẻ thị trường có thể đạt được khi tham gia vào các thị trường hoặc ngành công nghiệp mới. Thực hiện một dự báo tăng trưởng kinh tế sẽ giúp quản lý xác định các cơ hội tăng trưởng và sức khỏe trong một thị trường hoặc ngành công nghiệp.
Rủi ro tài chính
Tài chính được sử dụng bởi tất cả các công ty để bắt đầu hoạt động mới hoặc mở rộng hoạt động hiện tại. Khi các công ty sử dụng quá nhiều đòn bẩy, các khoản vay ngân hàng hoặc hạn mức tín dụng để tài trợ cho hoạt động của mình, dòng tiền sẽ bị hạn chế nghiêm trọng vì các ngân hàng yêu cầu trả nợ hàng tháng. Các công ty đại chúng có thể sử dụng bán cổ phiếu để tài trợ cho hoạt động, nhưng phát hành quá nhiều cổ phiếu sẽ làm loãng thu nhập và thu hẹp lĩnh vực của các nhà đầu tư sẵn sàng đầu tư tiền vào công ty.
Rủi ro thực thi
Ngay cả khi một công ty có một ý tưởng sản phẩm tuyệt vời sẽ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, một kế hoạch kinh doanh được thực hiện kém sẽ đánh chìm mọi cơ hội để công ty kiếm được lợi nhuận. Trả quá nhiều cho nguyên liệu thô, nhân công hoặc cơ sở sản xuất sẽ làm tăng chi phí sản xuất, khiến các công ty đặt giá tiêu dùng cao hơn thị trường sẵn sàng trả. Tạo ra chi phí quản lý cao từ các hoạt động tiếp thị hoặc hỗ trợ cũng sẽ dẫn đến các hoạt động không có lợi, phá hủy các cơ hội từ các sản phẩm rắn hoặc phương thức sản xuất.
Rủi ro kinh doanh
Kinh doanh đến từ việc đánh giá thấp dòng tiền từ hoạt động kinh doanh. Nhiều công ty có doanh số cao, sản phẩm tuyệt vời hoặc phương thức sản xuất hiệu quả, nghĩa là khả năng biến các hoạt động này thành tiền mặt cần thiết để điều hành hoạt động của họ. Bộ sưu tập tiền mặt kém sẽ khiến các công ty điều hành hoạt động kinh doanh bằng cách sử dụng nguồn tài chính ngân hàng ngắn hạn, điều này làm tăng nguy cơ trở nên quá tập trung.
