Hầu hết các môi trường làm việc đều có hệ thống phân cấp thẩm quyền, với các nhà quản lý chịu trách nhiệm giám sát sản xuất, điều phối trách nhiệm, thực hiện các kế hoạch và nói chung đảm bảo mọi việc được thực hiện. Một phong cách quản lý đại học được đặc trưng bởi các nhà quản lý phát triển mối quan hệ chặt chẽ với cấp dưới của họ để liên hệ với họ ở cấp độ cá nhân cũng như chuyên nghiệp. Ý tưởng là cố gắng phát triển môi trường làm việc hiệu quả hơn bằng cách tham gia vào một nơi làm việc thân thiện, nơi nhân viên coi mình là một nhóm thân thiết, nơi mọi cấp dưới có đầu vào có ý nghĩa trong quá trình ra quyết định
Thẩm quyền
Trong một môi trường chuyên nghiệp, công việc chính của người quản lý là khiến nhân viên của mình hoàn thành tốt công việc và đúng giờ. Công việc của anh ấy là phân công nhiệm vụ và đôi khi đẩy nhân viên của mình làm việc chăm chỉ hơn. Nghe đôi khi những hướng dẫn không mong muốn hoặc khó chịu từ một nhân vật có thẩm quyền dễ dàng hơn nhiều so với việc nghe chúng từ một người bạn. Nếu một người quản lý trở nên quá phổ biến với nhân viên của mình, điều đó có thể làm suy yếu khả năng đẩy nhân viên của anh ta khi thích hợp.
Quản lý hình ảnh
Cho dù hầu hết mọi người có cố gắng đến đâu, không ai là hoàn hảo: Mọi người đều có khuyết điểm của riêng mình. Một nhược điểm của phong cách quản lý cấp trường là, với sự tương tác cá nhân chặt chẽ với cấp dưới, cấp dưới hiểu rõ người quản lý của họ hơn nhiều so với cấp dưới với người quản lý có thẩm quyền và xa cách hơn. Trong khi tìm hiểu về điểm mạnh của người quản lý có thể giúp khuyến khích sự tôn trọng lớn hơn đối với người quản lý, để cho cấp dưới học được điểm yếu của cô ta có thể làm suy yếu hình ảnh mà sếp muốn chiếu cho nhân viên.
Quyết định khó khăn
Một trong những nhược điểm của quản lý là chịu trách nhiệm cá nhân đối với các quyết định khó chịu. Đây có thể là quyết định bộ phận nào sẽ cắt giảm ngân sách, xác định bộ phận nào sẽ phải mất nhân công, sa thải nhân viên cụ thể hoặc trừng phạt nhân viên vì vấn đề kỷ luật. Tất cả các quyết định này có hậu quả rất thực tế cho cả tổ chức và cá nhân. Nếu mối quan hệ của người quản lý với nhân viên của anh ta quá phổ biến, anh ta có thể thấy mình phải vật lộn với việc sa thải, hoặc sa thải, công nhân hơn là một ông chủ duy trì mối quan hệ xa cách và chuyên nghiệp hơn với nhân viên của mình.
Thiên vị
Liên quan đến tất cả những vấn đề này là bóng ma của sự thiên vị, một yếu tố thực sự ăn mòn trong một nơi làm việc. Một khi các tội danh thiên vị phát sinh - trong các nhiệm vụ, thăng chức, giờ làm việc, làm thêm giờ, tăng lương hoặc bất kỳ yếu tố nào khác của mối quan hệ công việc - chúng rất khó khắc phục và có thể làm hỏng mối quan hệ đồng nghiệp mà người quản lý đã làm việc rất chăm chỉ để đạt được với từng thành viên trong nhóm. Điều này đến lượt nó có thể có tác động xấu đến tinh thần nhân viên, thường ảnh hưởng đến năng suất.
Những ý kiến khác
Mặc dù có những sai sót, một phong cách quản lý cấp trường được nhiều nhà quản lý ưa chuộng, nhưng có một số loại tổ chức mà nó hoạt động tốt hơn so với các tổ chức khác. Một cơ quan lập pháp là một ví dụ hoàn hảo về một tổ chức trong đó mối quan hệ đồng nghiệp giữa các thành viên, và giữa các thành viên và lãnh đạo, là điều cần thiết cho công việc của tổ chức. Một đơn vị bộ binh, mặt khác, không phù hợp với quản lý cấp trường. Những hạn chế trong chiến đấu là rõ ràng, nhưng ngay cả trong các tình huống không chiến đấu, thành công của đơn vị thường được khẳng định dựa trên khả năng của các thành viên để thực hiện mệnh lệnh mà không do dự hoặc đặt câu hỏi.
