Khi một công ty có một vị trí mới mở ra, thường có lợi khi quảng cáo công việc cho các ứng viên nội bộ trước khi bạn đưa ra thông báo chung rằng vị trí đó có sẵn. Một ứng viên nội bộ là một lựa chọn tốt bởi vì nhân viên có thể có ý tưởng về những gì vị trí yêu cầu và đã quen thuộc với văn hóa của nơi làm việc. Điều này mang lại lợi ích cho nhân viên bằng cách cho họ cơ hội gia tăng nền tảng kiến thức của riêng họ và làm việc trong một khía cạnh khác của doanh nghiệp.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Vị trí mở
-
Ban công việc nội bộ
Viết mô tả công việc như bạn thường làm cho một ứng cử viên bên ngoài.Điều này sẽ cung cấp cho các nhà quản lý một hướng dẫn cho những gì họ nên tìm kiếm ở một ứng viên và cho nhân viên hiện tại của bạn biết những gì sẽ được mong đợi ở họ.
Gửi vị trí cho một bảng công việc nội bộ. Đây có thể là một cái gì đó được đặt trong văn phòng nhân sự hoặc trên một extranet của công ty. Việc đăng tải phải bao gồm quá trình mà các ứng viên nội bộ cần thực hiện để áp dụng cho công việc. Để có nhiều cơ hội hơn, bạn có thể muốn xem xét gửi một bản ghi nhớ chung về một vị trí đang mở.
Thảo luận với các nhân viên quan tâm xem họ có phù hợp với vị trí mới không. Điều này thường sẽ yêu cầu giao tiếp cởi mở và khéo léo hơn bạn có với một ứng viên bên ngoài.
Chuyển tiếp đơn và sơ yếu lý lịch của người nộp đơn cho người quản lý đang tuyển dụng vị trí này và cho phép người quản lý thiết lập một cuộc họp với nhân viên.
Theo dõi với nhân viên bất kể người đó có nhận được công việc hay không. Nếu một nhân viên không nhận được công việc, có thể có cảm giác bực bội hoặc tổn thương. Cố gắng trấn tĩnh nhân viên và đảm bảo với nhân viên rằng anh ta hoặc cô ta là một phần có giá trị trong nhóm, nhưng nhấn mạnh rằng người đó không phù hợp với vị trí cụ thể đó. Khuyến khích nhân viên thử lại.
Lời khuyên
-
Đối với một số vị trí, tìm kiếm các ứng cử viên nội bộ mà bạn cảm thấy sẽ phù hợp. Thông thường, một nhân viên không nhận thấy kinh nghiệm của mình sẽ có ích như thế nào đối với vị trí mới. Kết hợp một nhân viên giỏi vào một vị trí sẽ tăng hiệu quả và tinh thần trong lực lượng lao động.
Cảnh báo
Không khuyến khích nhân viên nói chuyện trực tiếp với người quản lý bộ phận tại bất kỳ phần nào của quy trình này ngoại trừ chính cuộc phỏng vấn. Điều này có thể dẫn đến một nhân viên làm xấu người quản lý, có thể gây ra một môi trường làm việc thù địch.
