Sáp nhập diễn ra khi hai công ty tham gia kinh doanh để thành lập một thực thể Điều này có thể làm cho công ty kết hợp mạnh hơn và hiệu quả hơn khi dẫn đến hợp lý hóa và giảm chi phí. Vấn đề đối với nhân viên là điều này thường liên quan đến việc giảm lực lượng lao động để loại bỏ dư thừa. Tuy nhiên, một số nhân viên có thể xuất hiện với các vị trí an toàn hơn sau khi sáp nhập.
Văn hóa công sở
Nhân viên thường đấu tranh để phù hợp với văn hóa công sở mới khi các công ty hợp nhất.Sáp nhập dẫn đến một cách kinh doanh mới và nhân viên đôi khi chống lại những thay đổi vì họ không hiểu làm thế nào họ phù hợp với văn hóa kinh doanh và văn phòng mới. Sự khó chịu này có thể tan biến khi nhân viên tìm hiểu về công ty mới và các mục tiêu của nó. Làm quen với những người quản lý mới và những nhiệm vụ mà bạn chịu trách nhiệm có thể mang đến một sự hiểu biết mới về cách điều đó phù hợp với các mục tiêu của công ty được sáp nhập.
Vai trò điều hành
Sáp nhập thường dẫn đến một công ty và đội ngũ điều hành của nó đi đầu trong việc quản lý doanh nghiệp mới. Điều đó có nghĩa là các giám đốc điều hành làm việc cho công ty trực thuộc phải được sử dụng để giảm bớt vai trò với doanh nghiệp được sáp nhập. Các giám đốc điều hành hàng đầu bị xuống hạng trong một nhóm ít chiếm ưu thế thường gặp khó khăn trong việc điều chỉnh vai trò mới, điều này có thể ảnh hưởng đến tiềm năng của họ để tận hưởng thành công ở đó.
An ninh công việc
Thông báo sáp nhập làm cho nhân viên co rúm lại vì sa thải thường theo sát nhập công ty. Một số nhân viên ngay lập tức tìm kiếm công việc mới thay vì chờ đợi để tìm hiểu xem họ sẽ giữ công việc của họ sau khi sáp nhập. Tuy nhiên, sáp nhập có thể làm tăng bảo mật công việc cho những nhân viên không nghỉ việc. Các công ty hợp nhất một phần vì họ dự đoán sẽ tạo ra một doanh nghiệp mạnh hơn bằng cách kết hợp tài chính và các nguồn lực khác. An ninh công việc của nhân viên tăng lên nếu sáp nhập tạo ra một doanh nghiệp cạnh tranh hơn, ổn định về tài chính.
Niềm tin của nhân viên
Sáp nhập có xu hướng có tác động tiêu cực đến cách nhân viên nhìn nhận về chủ nhân của họ. Trong một cuộc khảo sát hàng năm với 10.000 công nhân Hoa Kỳ, Viện nghiên cứu Kenexa đã phát hiện ra rằng công nhân mất niềm tin vào tương lai của công ty sau khi sáp nhập, khiến một số nhân viên nghỉ việc. Tuy nhiên, Kenexa cho rằng nhân viên ít có khả năng nghỉ việc khi đội ngũ quản lý mới truyền đạt một tầm nhìn rõ ràng và mạnh mẽ cho tương lai của công ty bị sáp nhập.
