Không một định nghĩa lãnh đạo đơn giản nào tồn tại như là chìa khóa cuối cùng cho hiệu quả và trong nhiều tổ chức, sự lãnh đạo được mong đợi từ tất cả các cấp nhân viên của mình. Nền tảng của nhiều lý thuyết lãnh đạo là một số kỹ năng nhất định bao gồm khả năng trao quyền cho những người theo dõi, đàm phán xung đột và làm việc theo nhóm. Các trò chơi cho phép nhân viên có được trải nghiệm lãnh đạo thực hành khi học tập trong một môi trường an toàn và vui vẻ.
Trò chơi Xô
Quan điểm của trò chơi xô là dạy cách trao quyền giúp người lãnh đạo hướng dẫn nhóm của mình hướng tới mục tiêu tập thể. Trước khi trò chơi bắt đầu, hãy thu thập một đống đồng xu và đặt một cái xô về cuối phòng.
Một nhân viên được chọn làm người lãnh đạo, và những người còn lại được đưa ra ngoài phòng và bịt mắt. Nhân viên bịt mắt bước vào và mỗi người được cho một xu. Người lãnh đạo sau đó phải chỉ đạo từng thành viên trong nhóm lấy đồng xu vào thùng. Thông thường, nhà lãnh đạo không bịt mắt giải thích mục tiêu của trò chơi và sau đó ngay lập tức bắt đầu theo một phong cách có thẩm quyền như "làm điều này" hoặc "ném nó theo cách này" mà không cần giải thích thêm, hợp tác hoặc cố gắng khuyến khích nhóm. Nhóm thường trở nên thất vọng và đồng xu hiếm khi đưa nó vào thùng.
Người điều hành trò chơi có thể cho người tham gia thấy một phong cách trao quyền hơn như người lãnh đạo khuyến khích, làm việc cùng với nhóm của anh ta, mô tả cách bố trí phòng hoặc tin tưởng nhân viên của mình hành động vì lợi ích tốt nhất của nhóm có thể giúp giành được nhiều xu hơn trong nhóm cái xô.
Trò chơi M & M
Quan điểm của trò chơi M & M là dạy các nhà lãnh đạo khai thác xung đột sản xuất. Trước trò chơi, hãy tách tất cả M & Ms màu xanh ra khỏi túi. Sau đó, đổ đầy túi nhựa với các màu M & Ms còn lại cho mỗi thành viên trong nhóm. Sau đó, lấy bốn trong số M & Ms màu xanh và đặt một M & M màu xanh vào bốn túi khác nhau được chọn ngẫu nhiên. Để chơi, hãy cho mỗi thành viên trong nhóm một túi M & M và cung cấp cho các thành viên trong nhóm những hướng dẫn mơ hồ: "Bạn phải thu thập càng nhiều màu của M & Ms càng tốt. Bạn có thể làm bất cứ cách nào bạn muốn." Sự cạnh tranh được tạo ra bởi các hướng dẫn sẽ tạo ra xung đột khi các thành viên nhóm trong lần trao đổi đầu tiên, cajole và trao đổi các màu sắc khác nhau. Khoảng nửa chừng của trò chơi, một số thành viên trong nhóm sẽ học được rằng hợp tác và làm việc theo cặp giúp thu thập màu sắc dễ dàng hơn. Hầu hết sẽ không nhận ra rằng chỉ cần thu thập bốn M & Ms màu xanh duy nhất - có càng nhiều màu xanh càng tốt - sẽ khiến họ trở thành người chiến thắng. Bài học của trò chơi này bao gồm minh họa cách xung đột xuất phát từ những chỉ dẫn mơ hồ có thể giúp các thành viên trong nhóm giải quyết vấn đề nếu họ sẵn sàng để dành các ưu tiên cá nhân, làm việc cùng nhau và xem xét các quan điểm khác nhau.
Trò chơi đắm tàu
Làm việc theo nhóm và tôn trọng các giá trị của người khác có thể được dạy trong một trò chơi đơn giản, nơi các nhân viên được chia thành các nhóm và nói rằng họ đã bị đắm trên một hòn đảo. Mỗi nhân viên phải lập một danh sách năm vật phẩm mà anh ta cho là cần thiết cho sự sống còn. Sau đó, mỗi nhóm phải nghe các lựa chọn của các thành viên và quyết định năm nhóm cuối cùng để đại diện cho toàn bộ nhóm, điều này phải được sự đồng ý của sự nhất trí. Nhóm đầu tiên đạt được thỏa thuận chiến thắng. Điểm hay của trò chơi này là các nhân viên phải làm việc cùng nhau để thu hẹp danh sách các mục, đòi hỏi phải lắng nghe và hiểu các giá trị và quan điểm khác nhau và là yếu tố chính của sự lãnh đạo hiệu quả. Thành viên không thể hấp các mục thông qua nhóm vì tất cả các thành viên phải đồng ý để giành chiến thắng.
