Đánh giá hiệu suất đã trở thành một phần thiết yếu của quản lý nhân viên. Bằng cách thường xuyên gặp gỡ công nhân, các nhà lãnh đạo có thể xem xét chất lượng công việc của họ và đưa ra các đề xuất cải tiến. Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp đã nhận ra nhiều lợi ích của việc đặt mục tiêu - thiết lập một phần của quy trình thẩm định bởi vì điều quan trọng là phải giữ cho các nhân viên của riêng mình mục tiêu phát triển chuyên nghiệp trong quá trình này.
Thiết lập mục tiêu trong quá trình đánh giá hiệu suất
Nếu bạn là người quản lý chuẩn bị đánh giá hiệu suất, bạn nên thiết lập đánh giá để bao gồm cài đặt mục tiêu ngay từ đầu. Làm cho một đánh giá một sự kiện tích cực cho nhân viên. Nhìn vào phản hồi mà bạn đưa ra và xem xét một mục tiêu có thể cải thiện từng mục, ngay cả khi nhân viên đã làm một công việc tuyệt vời. Hãy chắc chắn rằng bạn để lại đủ thời gian vào cuối cuộc họp để thảo luận về mục tiêu với nhân viên.
Nếu bạn là nhân viên đang chờ đánh giá của bạn, hãy lập danh sách các mục tiêu phát triển chuyên nghiệp mà bạn muốn đạt được và đưa nó đến cuộc họp. Sếp của bạn sẽ đánh giá cao sự thật rằng bạn đã quan tâm đến việc chủ động cải thiện hiệu suất của mình.
Mục tiêu phát triển chuyên nghiệp
Một phần khá lớn của phiên thiết lập mục tiêu của bạn nên được dành cho các mục tiêu phát triển chuyên nghiệp. Nhân viên có hy vọng gì cho sự nghiệp của họ? Các bước để đạt được những mục tiêu đó là gì? Ví dụ về các mục tiêu cho công việc có thể bao gồm một nhân viên muốn cuối cùng trở thành một phần của quản lý và tham dự các cuộc họp với các trưởng nhóm có thể giúp đỡ điều đó. Nhân viên cũng có thể muốn ngừng trì hoãn, điều này có thể đạt được bằng cách lập danh sách việc cần làm sẽ giúp cô ấy đi đúng hướng.
Nếu các nhà quản lý làm việc với nhân viên của họ để đảm bảo họ đạt được mục tiêu nghề nghiệp của riêng họ, thì họ sẽ có nhiều khả năng nhìn thấy những người lao động hạnh phúc, năng suất, muốn ở lại với công ty, thay vì rời đi làm việc cho đối thủ cạnh tranh.
Xem lại tiến trình của bạn
Đặt mục tiêu phát triển cho công việc chỉ hiệu quả nếu bạn kiểm tra lại tiến trình của nhân viên. Lên lịch đánh giá hiệu suất ít nhất một lần một năm, tốt nhất là hai lần và giữ cho các mục tiêu của nhân viên ở phía trước khi bạn chuẩn bị cho việc đánh giá. Nhân viên hy vọng sẽ vẫn chịu trách nhiệm cho những mục tiêu đó giữa các lần đánh giá và có thể chỉ ra các hành động được thực hiện để đạt được chúng. Nếu các mục tiêu giải quyết một vấn đề đã nêu trước đó, bạn sẽ thấy các cải tiến về vấn đề đó từ một đánh giá hiệu suất sang tiếp theo. Nếu không, hãy làm việc với nhân viên để xác định những tài nguyên bạn có thể cung cấp để giúp anh ta cải thiện.
