Các kế hoạch kinh doanh được viết ra vì nhiều lý do để tập hợp các nhà đầu tư, để biện minh cho việc khởi nghiệp, để làm rõ các hoạt động. Chúng cũng có thể hữu ích trong việc chứng minh một động thái mới trong hoạt động. Một kế hoạch kinh doanh có thể cho các nhà đầu tư và nhà quản lý thấy rằng các khoản đầu tư và chuyển động nhất định vào hàng tồn kho có thể tăng doanh thu theo cấp số nhân. Các kế hoạch kinh doanh cho các công ty hoạt động và điều hành hơi khác so với các kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp, đòi hỏi các tuyên bố hiện tại bên cạnh các tuyên bố chính thức. Mục tiêu chính của kế hoạch kinh doanh của một công ty hoạt động là chứng minh khả năng tăng doanh thu mạnh do thay đổi được đề xuất.
Lập báo cáo tài chính hiện tại cho doanh nghiệp, bao gồm báo cáo lãi lỗ, bảng cân đối kế toán và báo cáo thu nhập.
Phân tích các thiết bị hiện tại của công ty và thiết bị tiềm năng, và rút ra kết luận thực tế. Minh họa những kết luận này bằng những tuyên bố ngắn gọn, rõ ràng và những người tổ chức đồ họa đơn giản, mạnh mẽ.
Nhấn mạnh dòng tiền. Một sai lầm kế hoạch kinh doanh phổ biến là không đặt trọng tâm vào dòng tiền. Giải thích rằng dòng tiền hiện tại cho phép và sẽ được hưởng lợi từ việc mở rộng mà bạn đề xuất với việc mua lại thiết bị mới.
Căn chỉnh các ưu tiên mở rộng của bạn và kết quả từ việc mua thiết bị với sứ mệnh của công ty trong kế hoạch kinh doanh của bạn cho thiết bị mới. Làm cho nó một kết luận rất rõ ràng cho người đọc về kế hoạch kinh doanh rằng bạn đang đảm bảo kết quả hợp lý với kết quả phương pháp đề xuất của bạn mà họ muốn.
