Làm thế nào để lập một kế hoạch kinh doanh cho một cửa hàng

Trước khi bạn mở một cửa hàng, điều quan trọng là bạn phải lập kế hoạch và đối mặt với bất kỳ vấn đề nào bạn có thể gặp phải trong quá trình hoạt động kinh doanh của cửa hàng. Một phương pháp để làm điều này là viết một kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh là bước đầu tiên để bắt đầu một cửa hàng, vì nó cho phép bạn lên kế hoạch cho mọi thứ về việc mua sản phẩm bán lẻ, lấy tiền cho quá trình khởi nghiệp, lập ngân sách và lên kế hoạch cho hoạt động của doanh nghiệp.

Tạo một trang tiêu đề kế hoạch kinh doanh cửa hàng. Bao gồm tên của chủ sở hữu và ngày. Trên trang sau, tạo một trang chỉ mục cho kế hoạch kinh doanh. Cập nhật nó khi bạn hoàn thành từng phần của kế hoạch.

Viết một phần hồ sơ cửa hàng và chi tiết phác thảo về các cửa hàng. Bao gồm tên chủ sở hữu, địa chỉ vật lý của cửa hàng, giờ hoạt động, nguồn cảm hứng cho cửa hàng, danh sách các sản phẩm mà cửa hàng sẽ bán, dịch vụ mà cửa hàng sẽ cung cấp và ai sẽ làm việc trong cửa hàng. Nếu các công nhân đang sản xuất và xây dựng các sản phẩm, bao gồm một mô tả về cách các sản phẩm sẽ được thực hiện và một danh sách các vật liệu.

Phác thảo những ý tưởng tiếp thị cho cửa hàng trong một phần mới. Ví dụ về tiếp thị cho cửa hàng bao gồm thông cáo báo chí, tiệc khai trương cửa hàng, quảng cáo trên báo để quảng cáo giờ hoạt động, áp phích trong cửa sổ cửa hàng, chương trình khuyến mãi và cuộc thi, tặng miễn phí, bán hàng và giảm giá, và tạo một trang web cho cửa hàng để mọi người có thể mua sắm Trực tuyến.

Tạo một hồ sơ nhân viên cho mọi nhân viên tham gia trong giai đoạn khởi động của cửa hàng. Bao gồm chủ sở hữu, nhân viên sẽ làm việc trong cửa hàng, tiếp thị cho cửa hàng, quản lý tại chỗ, đặt hàng và bán hàng cá nhân hoặc nhóm, và một kế toán tài chính. Nếu một người chịu trách nhiệm cho một số hoặc tất cả các nhiệm vụ, hãy đảm bảo rằng cô ấy được liệt kê như vậy. Dưới tên của mỗi nhân viên cửa hàng, hãy viết vị trí và trách nhiệm của cô ấy.

Viết một phần hoạt động phác thảo cách cửa hàng sẽ hoạt động. Chỉ ra cách đặt hàng của các sản phẩm sẽ được hoàn thành liên quan đến nhu cầu của cửa hàng hoặc nếu các sản phẩm sẽ được thực hiện và bán bởi chủ sở hữu. Lập kế hoạch về cách các cửa hàng sẽ hoạt động, sử dụng vai trò nhân viên được đề cập. Quyết định liệu tiếp thị, tài chính và đặt hàng nên được thực hiện trong giờ mở cửa hoặc sau giờ.

Chỉ ra những rủi ro lớn về việc vận hành cửa hàng của bạn. Ví dụ như thiếu khách hàng, thiếu doanh số, thiếu kinh phí hoặc không thể có được sản phẩm bạn muốn bán. Cung cấp giải pháp cho từng rủi ro, vì vậy bạn sẵn sàng hành động trong trường hợp một trong những rủi ro của bạn xảy ra. Ví dụ bao gồm có nhiều doanh số và khuyến mãi, các cuộc thi trực tuyến và quà tặng miễn phí để thu hút khách hàng và bán hàng hoặc tìm thêm nhà cung cấp với lựa chọn sản phẩm lớn hơn nếu nhà cung cấp hiện tại của bạn ngừng mang sản phẩm lý tưởng của bạn.

Lập kế hoạch ngân sách cho cửa hàng, bao gồm phí khởi nghiệp cơ bản và chi phí liên tục. Ngân sách nên kéo dài ba năm kể từ ngày bắt đầu và bao gồm phí thuê cửa hàng (hoặc thanh toán thế chấp), bảo hiểm, thuế, tiện ích, phí lao động và lương nhân viên, đặt hàng sản phẩm để bán trong cửa hàng và các chiến dịch tiếp thị khác nhau. Cũng bao gồm các nguồn tài trợ cơ bản của bạn và một danh sách các khoản vay hoặc trợ cấp ngân hàng có thể có sẵn cho các chủ cửa hàng.

Viết tóm tắt điều hành sau khi báo cáo kinh doanh đã được hoàn thành. Làm nổi bật các điểm chính từ mỗi phần, bao gồm tên và vị trí của cửa hàng, chủ sở hữu và người chơi chính trong cửa hàng, các hoạt động cơ bản hàng ngày, tài trợ chính và ngân sách chi tiết phác thảo cách chi tiêu tiền trong cửa hàng.